Operating Update: Quartal zum 30. September 2026

SBSW_05-11-2026_DEPRcom.awlist1 { list-style:none; counter-reset:awlistcounter16_0 }.awlist1 > li:before { content:counter(awlistcounter16_0); counter-increment:awlistcounter16_0 }.awlist2 { list-style:none; counter-reset:awlistcounter17_0 1 }.awlist2 > li:before { content:counter(awlistcounter17_0); counter-increment:awlistcounter17_0 }.awlist3 { list-style:none; counter-reset:awlistcounter22_0 }.awlist3 > li:before { content:counter(awlistcounter22_0); counter-increment:awlistcounter22_0 }.awlist4 { list-style:none; counter-reset:awlistcounter23_0 2 }.awlist4 > li:before { content:counter(awlistcounter23_0); counter-increment:awlistcounter23_0 }.awlist5 { list-style:none; counter-reset:awlistcounter24_0 7 }.awlist5 > li:before { content:counter(awlistcounter24_0); counter-increment:awlistcounter24_0 }.awlist6 { list-style:none; counter-reset:awlistcounter25_0 8 }.awlist6 > li:before { content:counter(awlistcounter25_0); counter-increment:awlistcounter25_0 }.awlist7 { list-style:none; counter-reset:awlistcounter26_0 }.awlist7 > li:before { content:counter(awlistcounter26_0); counter-increment:awlistcounter26_0 }.awlist8 { list-style:none; counter-reset:awlistcounter27_0 }.awlist8 > li:before { content:counter(awlistcounter27_0); counter-increment:awlistcounter27_0 }.awlist9 { list-style:none; counter-reset:awlistcounter28_0 }.awlist9 > li:before { content:counter(awlistcounter28_0); counter-increment:awlistcounter28_0 }.awlist10 { list-style:none; counter-reset:awlistcounter29_0 6 }.awlist10 > li:before { content:counter(awlistcounter29_0); counter-increment:awlistcounter29_0 }.awlist11 { list-style:none; counter-reset:awlistcounter30_0 }.awlist11 > li:before { content:counter(awlistcounter30_0); counter-increment:awlistcounter30_0 }.awlist12 { list-style:none; counter-reset:awlistcounter31_0 }.awlist12 > li:before { content:counter(awlistcounter31_0); counter-increment:awlistcounter31_0 }Johannesburg, 5. November 2026 / IRW-Press / Sibanye Stillwater Limited (Sibanye-Stillwater oder der Konzern) (JSE und A2X: SSW; und NYSE: SBSW) (- https://www.commodity-tv.com/play/sibanye-stillwater-focus-on-maximizing-margins-and-operational-efficiency/ -) freut sich, ein operatives Update für das Quartal zum 30. September 2026 vorzulegen. Die Vergleiche umfassen gegebenenfalls den Jahresvergleich (Q3 2026 gegenüber Q3 2025), den Zeitraum seit Jahresbeginn (YTD) vom 1. Januar 2026 bis 30. September 2026 sowie Q3 2026 im Vergleich zum Vorquartal Q2 2026 (Quartalsvergleich bzw. Q3 gegenüber Q2). Finanzergebnisse des Konzerns werden nur halbjährlich veröffentlicht.

HIGHLIGHTS – QUARTAL ZUM 30. SEPTEMBER 2026 (Q3 2026)

  • Verbesserung der operativen Leistung im Quartalsvergleich bei den SA-PGM- und SA-Goldbetrieben, stabile Produktion beim Zink-Wiederaufbereitungsbetrieb Century, während die US-PGM-Betriebe durch Arbeitskampfmaßnahmen beeinträchtigt wurden
  • Der Konzern ist auf Kurs, die jährliche operative Prognose zu erreichen, mit Ausnahme der US-PGM-Betriebe infolge des Streiks
  • Das bereinigte EBITDA des Konzerns stieg im Jahresvergleich um 9 % auf 10,8 Milliarden Rand (662 Millionen US-Dollar), gestützt durch höhere Rohstoffpreise
  • Weitere Verbesserungen bei den wichtigsten Sicherheitskennzahlen im Quartalsvergleich und seit Jahresbeginn
  • Der Abschluss der US-PGM-Tarifvereinbarung und die Einführung teambasierter Anreize stellen einen wichtigen Meilenstein beim Übergang zu einem produktiveren und nachhaltigeren mechanisierten Betriebsmodell der US-PGM-Betriebe dar


KENNZAHLEN – KONZERN

US-Dollar









SA-Rand

Quartal zum









Quartal zum

Sep. 2025

Jun. 2026

Sep. 2026

KENNZAHLEN

Sep. 2026

Jun. 2026

Sep. 2025





KONZERN







560

755

662

Mio. US$

Bereinigtes EBITDA1

Mio. R

 10.773

12.471

9.872

17,64

16,48

16,28

R/US$

Durchschnittlicher Wechselkurs auf Basis des täglichen Schlusskurses





























INHALTSVERZEICHNIS

Seite

Aktiendaten für das Quartal zum 30. September 2026







Kennzahlen nach Regionen

2

Anzahl der ausgegebenen Aktien*

Überblick über die operativen Quartalsergebnisse

3

– zum 30. September 2026

2.830.567.264

Highlights – operative Tabellen – Quartalsstatistik

6

– gewichteter Durchschnitt

2.830.567.264

All-in Costs (Überleitung) – Quartale

11

Streubesitz

 100 %

Operative Stückkosten – Quartale

15

Bloomberg/Reuters

SSWSJ/SSWJ.J

Überleitung des bereinigten EBITDA – Quartale

17

JSE Limited – (SSW)

Nicht-IFRS-Kennzahlen

18

Kursspanne je Stammaktie (Hoch/Tief)

32,69 R bis 53,51 R

Verwaltung und Unternehmensinformationen

19

Durchschnittliches Tagesvolumen

16.073.920

Disclaimer und zukunftsgerichtete Aussagen

20











NYSE – (SBSW); ein ADR entspricht vier Stammaktien







Kursspanne je ADR (Hoch/Tief)

7,67 US$ bis 12,58 US$



Durchschnittliches Tagesvolumen

5.315.599







>* Die Stammaktien von Sibanye-Stillwater sind mit Wirkung zum 6. Oktober 2026 an der Börse A2X (A2X) in Südafrika notiert. Die Primärnotierung von Sibanye-Stillwater an der JSE Limited, die Zweitnotierung der American Depositary Shares an der New York Stock Exchange und das ausgegebene Aktienkapital bleiben von der Zweitnotierung an der A2X unberührt.

KENNZAHLEN NACH REGIONEN

US-Dollar









SA-Rand

Quartal zum









Quartal zum

Sep. 2025

Jun. 2026

Sep. 2026

KENNZAHLEN

Sep. 2026

Jun. 2026

Sep. 2025





BETRIEBE IM SÜDLICHEN AFRIKA (SA)















PGM-Betriebe







493.863

406.406

439.802

oz

4E-PGM-Produktion2,3

kg

 13.679

12.641

15.361

1.839

2.486

2.288

US$/4Eoz

Durchschnittlicher Korbpreis

R/4Eoz

 37.250

40.967

32.438

281

408

354

Mio. US$

Bereinigtes EBITDA1

Mio. R

 5.767

6.758

4.961

1.278

1.685

1.634

US$/4Eoz

All-in Sustaining Costs1,4

R/4Eoz

 26.598

27.767

22.537









Goldbetriebe







175.929

154.259

155.449

oz

Goldproduktion

kg

 4.835

4.798

5.472

3.402

4.440

4.219

US$/oz

Durchschnittlicher Goldpreis

R/kg

 2.208.545

2.352.512

1.929.491

212

261

210

Mio. US$

Bereinigtes EBITDA1

Mio. R

 3.419

4.290

3.731

2.442

3.097

3.189

US$/oz

All-in Sustaining Costs1,4

R/kg

 1.668.973

1.640.802

1.385.189









INTERNATIONALE BETRIEBE















US-PGM-Untertagebetriebe







73.171

69.544

59.417

oz

2E-PGM-Produktion2,5

kg

 1.848

2.163

2.276

1.184

1.524

1.411

US$/2Eoz

Durchschnittlicher Korbpreis

R/2Eoz

 22.971

25.116

20.886

33

18

36

Mio. US$

Bereinigtes EBITDA1,6

Mio. R

 580

309

579

1.165

1.401

1.617

US$/2Eoz

All-in Sustaining Costs1,4,6

R/2Eoz

 26.322

23.093

20.555









Recycling-Betriebe7







26

66

40

Mio. US$

Bereinigtes EBITDA1

Mio. R

 652

1.085

475









Lithiumprojekt Keliber







(3)

 (2)

 (9)

Mio. US$

Bereinigtes EBITDA1

Mio. R

 (153)

 (41)

 (58)





Zink-Wiederaufbereitungsbetrieb Century







24

25

25

ktZn

Zahlbare Zinkproduktion8

ktZn

 25

25

24

2.696

4.177

4.059

US$/tZn

Durchschnittlicher Zinkkonzentrat-Äquivalenzpreis9

R/tZn

 66.085

68.842

47.562

28

26

57

Mio. US$

Bereinigtes EBITDA1

Mio. R

 925

433

486

2.015

2.143

2.520

US$/tZn

All-in Sustaining Costs1,4

R/tZn

 41.022

35.323

35.539

>

  • Der Konzern weist ein bereinigtes Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) auf Grundlage der in den Kreditverträgen enthaltenen Formel zur Einhaltung der Kreditauflage (Covenant) aus. Zudem weist der Konzern All-in Sustaining Costs (AISC) zum Vergleich mit ähnlichen, in der Bergbaubranche verwendeten Kennzahlen aus. Siehe „Nicht-IFRS-Kennzahlen“ für weitere Informationen zu diesen von Sibanye-Stillwater dargestellten Kennzahlen. Das bereinigte EBITDA ist möglicherweise nicht mit ähnlich bezeichneten Kennzahlen anderer Unternehmen vergleichbar. Bereinigtes EBITDA und AISC sind keine Leistungskennzahlen nach den IFRS-Rechnungslegungsstandards und sollten ergänzend zu und nicht als Ersatz für andere Kennzahlen der finanziellen Leistungsfähigkeit und Liquidität betrachtet werden. Der Betrag des bereinigten EBITDA in Mio. US$ für das Quartal zum 30. Juni 2026 errechnet sich aus dem bereinigten EBITDA in Mio. US$ für das Halbjahr zum 30. Juni 2026 abzüglich des bereinigten EBITDA in Mio. US$ für das Quartal zum 31. März 2026. Für eine Überleitung vom Gewinn/(Verlust) vor Förderabgaben und Steuern zum bereinigten EBITDA siehe „Überleitung des bereinigten EBITDA – Quartale“
  • Die Produktion von Platingruppenmetallen (PGM) in den SA-Betrieben umfasst hauptsächlich Platin, Palladium, Rhodium und Gold, bezeichnet als 4E (3PGM+Au) und gemessen an der Aufbereitungsanlage, in den US-Untertagebetrieben hauptsächlich Platin und Palladium, bezeichnet als 2E (2PGM)
  • Die SA-PGM-Produktion schließt die Produktion aus dem Konzentratzukauf (Purchase of Concentrate, PoC) von Dritten aus. Für eine Überleitung der Produktion und des PoC von Dritten siehe „Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für die gesamten SA-PGM-Betriebe und Marikana – Quartale“
  • Zur Berechnung der All-in Sustaining Costs (AISC) siehe „Highlights und Kosten-Benchmarks – Quartal“. Die AISC der SA-PGM-Betriebe schließen die Produktion und die Kosten im Zusammenhang mit PoC von Dritten aus
  • Die Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet, und die finanzielle Leistung wird in SA-Rand (Rand) umgerechnet
  • Die Section-45X-Steuergutschriften (Advance Manufacturing Production Credits) für die US-PGM-Untertagebetriebe beliefen sich für die Quartale zum 30. September 2026, 30. Juni 2026 und 30. September 2025 auf 186 Millionen Rand (11 Millionen US-Dollar), 228 Millionen Rand (14 Millionen US-Dollar) bzw. 181 Millionen Rand (10 Millionen US-Dollar)
  • Die Recycling-Betriebe umfassen die Standorte Reldan Pennsylvania (PA), Metallix North Carolina (NC) und Montana. Der Erwerb des Standorts NC wurde am 4. September 2025 abgeschlossen; die Finanzergebnisse sind ab dem Quartal zum 31. Dezember 2025 enthalten.
  • Die zahlbare Zinkproduktion ist die zahlbare Menge des produzierten Zinkmetalls nach Abzug der Hüttenabzüge
  • Der durchschnittliche Zinkkonzentrat-Äquivalenzpreis ist der gesamte Zinkumsatz, erfasst zum erwartet erzielbaren Preis ohne Anpassungen des beizulegenden Zeitwerts, geteilt durch die zahlbaren Zinkverkäufe


    • ERKLÄRUNG VON RICHARD STEWART, CHIEF EXECUTIVE OFFICER VON SIBANYE-STILLWATER

    Der Konzern hat in Q3 2026 weitere Fortschritte bei seinen strategischen Prioritäten erzielt und ermutigende Sicherheitsverbesserungen, konstante operative Ergebnisse sowie eine deutlich gestärkte Finanzlage erreicht. Gestützt durch höhere Rohstoffpreise und eine stabile operative Leistung der SA-PGM-, SA-Gold-, Recycling- und Century-Zink-Wiederaufbereitungsbetriebe stieg das bereinigte EBITDA im Jahresvergleich um 9 % auf 10,8 Milliarden Rand (662 Millionen US-Dollar). Der Konzern ist auf Kurs, die jährliche operative Prognose für 2026 zu erreichen, mit Ausnahme der US-PGM-Betriebe, deren Produktions- und Kostenprognose angepasst wurde, um die Auswirkungen des rund fünfwöchigen Streiks abzubilden. Beim Lithiumprojekt Keliber wurden der Abbau und die Heißinbetriebnahme der Aufbereitungsanlage im Quartal fortgesetzt; dadurch wuchs die Erzhalde auf 330 kt an, während Durchsatz und Spodumen-Spezifikation der Aufbereitungsanlage weiter verbessert wurden.

    In Q3 2026 verbesserten sich die Unfallhäufigkeitskennzahlen des Konzerns weiter, darunter Rückgänge bei schweren und bei insgesamt meldepflichtigen Verletzungen im Jahresvergleich. Zu den wichtigsten Meilensteinen gehörte ein Jahr ohne tödlichen Unfall bei Driefontein. Die Häufigkeitsrate schwerer Verletzungen (SIFR) des Konzerns je Million geleisteter Arbeitsstunden verbesserte sich im Jahresvergleich auf 1,82 von 2,31 in Q3 2025, während die konsequente Meldung von Beinaheunfällen das Risikobewusstsein, die operative Transparenz und das Vertrauen in den Meldeprozess stärkte. Überschattet wurde das Quartal jedoch vom tragischen Verlust zweier Kollegen in unseren Beatrix-Betrieben. Herr Lwandile Kohliso wurde am 21. September 2026 untertage tot aufgefunden, und Herr Chinonge Kalie, ein Mitarbeiter des Werkschutzes, wurde am 23. Juli 2026 bei einer Schießerei mit illegalen Bergleuten tödlich verletzt. Verwaltungsrat und Management sprechen den Familien und Freunden von Herrn Kohliso und Herrn Kalie ihr aufrichtiges Beileid aus.

    Disziplinierte Investitionen in organische Wachstumsprojekte erfordern eine fokussierte Umsetzung. Die Produktion am Schacht K4 in Marikana wird weiterhin erfolgreich hochgefahren, und die Erweiterungsprojekte Siphumelele und Thembelani liegen im Zeitplan. Die Projekte Mt Lyell und Burnstone sind in die Umsetzungsphase übergegangen; die erforderlichen Planungs-, Mobilisierungs- und Vorbereitungsarbeiten zur Unterstützung einer erfolgreichen Projektumsetzung laufen.

    Weitere Einzelheiten finden sich in den Abschnitten zur sicheren Produktion und zur operativen Entwicklung dieses operativen Updates für Q3 2026.

    Nach dem rund fünfwöchigen Streik in den Stillwater-Betrieben und den Columbus-Verarbeitungsanlagen wurden die viermonatigen US-PGM-Verhandlungen Anfang Oktober 2026 abgeschlossen. Ich danke den Beschäftigten von Stillwater East, des Columbus-Hüttenbetriebs und von East Boulder sowie den angeschlossenen Mitgliedern der Gewerkschaft United Steelworkers Union (USW) für ihr konstruktives Engagement während der Verhandlungen. Trotz der Auswirkungen auf die Leistung in Q3 2026 stärkt der Abschluss der mehrjährigen Tarifverträge im Interesse aller Stakeholder die langfristige Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit der US-PGM-Betriebe. In Südafrika begann in unseren Rustenburg-Betrieben am 8. September 2026 das Konsultationsverfahren nach Section 189 für Kwezi im Zusammenhang mit der möglichen Schließung des Kwezi-Schachts; ich möchte das konstruktive Engagement und die Professionalität aller Beteiligten im bisherigen Verlauf würdigen. Während das Konsultationsverfahren andauert, prüfen wir verfügbare Optionen für den Abbau im Projekt Kwezi Shallows. Das Konsultationsverfahren mit den Arbeitnehmervertretern zur Zukunft der Raffinerie Sandouville wurde im September 2026 eingeleitet und dauert an.

    Der makroökonomische Ausblick bleibt volatil: Schwächere globale Wachstumserwartungen, anhaltende Inflation und höhere Zinsen belasten weiterhin die Wirtschaftstätigkeit und die Konsumausgaben, einschließlich der Fahrzeugnachfrage. Die Edelmetallmärkte entwickelten sich in Q3 2026 uneinheitlich: Die Gold-Spotpreise zogen gegen Quartalsende angesichts anhaltender geopolitischer Unsicherheit und Investmentnachfrage an, während die Spotpreise für Platin und Rhodium trotz schwächerer Erwartungen an die Automobilnachfrage stiegen. Die Entwicklung des PGM-Marktes bleibt wichtig, und wir treiben strategische Marktentwicklungsinitiativen mit unseren Partnern weiter voran. Kleantha Pillay, EVP: Sales and Marketing, die eine zentrale Rolle beim Aufbau der Vertriebs- und Marketingfunktion des Konzerns gespielt hat, wird den Konzern am 31. Januar 2027 verlassen. Nachfolger von Kleantha wird Henk de Hoop, der mit Wirkung zum 1. November 2026 zum Global Head of Sales and Marketing ernannt wurde. Zudem hat Emma Chapman die Ernennung zur Head of Investor Relations abgelehnt. Die Suche nach einer geeigneten Kandidatin bzw. einem geeigneten Kandidaten dauert an.

    Im Oktober 2026 waren die Edelmetallpreise erheblichen Schwankungen unterworfen. Die Lithiumpreise blieben unter Druck, da die Prognosen für das globale Lithiumangebot angehoben wurden, das Nachfragewachstum übertrafen und für 2026 zu einem größeren Marktüberschuss als erwartet führten. Trotz geopolitischer Komplexität und makroökonomischer Volatilität halten wir entschlossen an unserem Ziel fest, eine bessere Zukunft für Mensch und Planet zu schaffen, und verfolgen es mit einer einfachen Philosophie: die Metalle produzieren, die die Welt braucht, in unsere Mitarbeitenden investieren, die Gemeinden stärken, in denen wir tätig sind, und nachhaltigen Wert für alle Stakeholder schaffen und liefern.

    Zum Eintritt in das letzte Quartal 2026 und mit der Finalisierung unserer Minenlaufzeitpläne für 2027 konzentrieren wir uns weiterhin darauf, langfristigen Wert für unsere Stakeholder zu schaffen – durch die Vereinfachung von Portfolio und Betrieb, sichere und nachhaltige Produktion, operative Exzellenz, disziplinierte Kapitalallokation und die Umsetzung unserer wertsteigernden Laufzeitverlängerungsprojekte.

    SICHERE PRODUKTION

    Sicherheit und Gesundheit unserer Belegschaft haben weiterhin höchste Priorität. Sichere Produktion ist der Grundpfeiler operativer Exzellenz und grundlegend für die Erreichung der strategischen Ziele des Konzerns.

    Der Konzern verzeichnete eine Verbesserung der SIFR um 10 %; die Rate sank von 2,29 für die neun Monate zum 30. September 2025 auf 2,05 für die neun Monate zum 30. September 2026. Die Häufigkeitsrate aller meldepflichtigen Verletzungen (TRIFR) verbesserte sich um 9 % von 3,96 auf 3,61. Die Häufigkeitsrate tödlicher Verletzungen (FIFR) verbesserte sich von 0,041 im Jahr 2025 auf 0,025. Vorfälle mit hohem Gefährdungspotenzial gingen gegenüber den neun Monaten zum 30. September 2025 um 30 % zurück.

    Trotz dieser positiven Entwicklung war Q3 2026 vom tragischen Verlust von Herrn Lwandile Kohliso, einem Teammitglied bei Beatrix, geprägt, der am 21. September 2026 untertage tot aufgefunden wurde. Die Todesursache ist noch nicht geklärt; eine gründliche Untersuchung durch das Management und die zuständigen Behörden dauert an. Am 23. Juli 2026 wurde Herr Chinonge Kalie, ein Auftragnehmer im Werkschutzteam, bei einer Schießerei mit illegalen Bergleuten bei Beatrix tödlich verletzt. Verwaltungsrat und Management von Sibanye-Stillwater sprechen den Familien und Freunden unserer verstorbenen Kollegen in dieser schweren Zeit ihr aufrichtiges Beileid aus.

    Zur Unterstützung unseres Ziels von null tödlichen Unfällen intensiviert der Konzern die Umsetzung seiner Fatal Elimination Strategy mit Schwerpunkt auf Führungsverantwortung, Management kritischer Risiken und operativer Disziplin. Das 2025 zur Unterstützung der Fatal Elimination Strategy gestartete Programm zur Stärkung der Sicherheitskultur hat sich zu einem integrierten Programm zur Beschleunigung von Sicherheit und Leistung weiterentwickelt. Das Programm wird in den südafrikanischen Betrieben eingeführt, unterstützt durch zusätzliches Führungsengagement und Sponsoring durch die Geschäftsleitung, mit dem Ziel nachhaltiger Verbesserungen bei der Sicherheit und der gesamten operativen Leistung.

    OPERATIVE ENTWICKLUNG

    Betriebe im südlichen Afrika (SA)

    SA-PGM-Betriebe

    Im saisonal stärkeren dritten Quartal erzielten die SA-PGM-Betriebe ihre beste Quartalsproduktion des Jahres 2026 und werden die Prognose für das Gesamtjahr voraussichtlich erfüllen. Die Produktion (einschließlich Konzentratzukauf von Dritten (PoC)) ging im Jahresvergleich um 10 % auf 458.202 4Eoz zurück, hauptsächlich aufgrund der planmäßig niedrigeren Übertageproduktion und der erwartet niedrigeren Produktion in Rustenburg (insbesondere in den Kroondal-Betrieben).

    Das bereinigte EBITDA stieg in Q3 2026 im Jahresvergleich um 16 % auf 5,8 Milliarden Rand (354 Millionen US-Dollar), getragen von stabilen 4E-PGM-Absatzmengen und einem Anstieg des durchschnittlichen 4E-PGM-Korbpreises um 15 % auf 37.250 Rand/4Eoz (2.288 US-Dollar/4Eoz).

    Die Produktion aus dem Untertageabbau (ohne Mimosa) ging im Jahresvergleich um 10 % (41.484 4Eoz) zurück, hauptsächlich aufgrund der niedrigeren Produktion im mechanisierten Betrieb Kroondal, im Einklang mit dessen Minenlaufzeitprofil bei fortschreitender Erschöpfung der Erzreserven, insbesondere im Betrieb Kwezi, sowie aufgrund der Schließung der Tagebaubetriebe Klipfontein. Die Produktion des Betriebs Marikana wurde durch das Hochfahren des Schachts K4 gestützt, der in Q3 2026 30.453 4Eoz beitrug, ein Anstieg um 8 % im Quartalsvergleich.

    Die Übertageproduktion (ohne PoC) ging im Jahresvergleich um 36 % zurück, bedingt durch die Erschöpfung von Übertagereserven, vor allem infolge des Übergangs zu einer neuen Aufgabequelle in Marikana, der Erschöpfung von Übertagereserven in Rustenburg und der geringeren Verfügbarkeit von Aufgabematerial bei Platinum Mile, wie bereits berichtet.

    Der PoC von Dritten stieg im Jahresvergleich um 7 % (1.211 4Eoz) auf 18.400 4Eoz, hauptsächlich aufgrund höherer von Dritten angelieferter Tonnagen.

    Die All-in Sustaining Costs (AISC) ohne PoC stiegen für die betriebenen Standorte absolut um 5 %. Die Kosten stiegen aufgrund höherer Investitionen in Erhaltung und Erschließung der Erzreserven, inflationsbedingten Drucks auf die Einsatzkosten, höherer Ausgaben für Verbrauchsmaterialien infolge gestiegener Kosten für Treibstoff, Schmierstoffe und Stahl sowie höherer Förderabgaben im Zusammenhang mit dem stärkeren PGM-Korbpreis. Im Jahresvergleich wurden die AISC je Einheit zudem durch eine um 11 % niedrigere Produktion belastet.

    Die Gesamtinvestitionen für Q3 2026 stiegen im Jahresvergleich um 33 % auf 1,9 Milliarden Rand (119 Millionen US-Dollar). Die Investitionen in die Erschließung der Erzreserven stiegen um 4 % auf 672 Millionen Rand (41 Millionen US-Dollar), während die Erhaltungsinvestitionen um 46 % auf 961 Millionen Rand (59 Millionen US-Dollar) zunahmen, hauptsächlich getrieben durch das Erweiterungsprojekt Thembelani und die Sanierungsarbeiten an der Edelmetallraffinerie (PMR). Die Projektinvestitionen stiegen um 97 % auf 303 Millionen Rand (19 Millionen US-Dollar), da das Projekt Marikana K4 in Richtung stabiler Produktion voranschritt und die Erschließung des Projekts Siphumelele UG2 begann.

    Die gesamte Chromproduktion der SA-PGM-Betriebe belief sich in Q3 2026 auf 545 kt, 19 % weniger als im Vorjahr, bedingt durch die Stilllegung der Chromanlage für die Behandlung von Bulk-Tailings (BTT) in Marikana in Q4 2025. Die Chrom-Absatzmengen stiegen um 14 % auf 585 kt, hauptsächlich aufgrund von Lagerabbau.

    Weitere statistische Angaben zu den operativen Ergebnissen finden Sie auf den Seiten 6,11,12 und 15.

    SA-Goldbetriebe

    Gestützt durch ein starkes Goldpreisumfeld setzten die SA-Goldbetriebe ihren Übergang zu einem flacheren, margenstärkeren Portfolio mit längerer Laufzeit fort. Im Jahresvergleich glichen der Anstieg der Übertageproduktion um 17 % auf 1.712 kg (55.042 oz) und ein um 14 % höherer erzielter Goldpreis von 2.208.545 Rand/kg (4.219 US-Dollar/Unze) die Auswirkungen eines Rückgangs der Untertageproduktion um 22 % teilweise aus; daraus ergab sich für Q3 2026 ein um 8 % niedrigeres bereinigtes EBITDA von 3,4 Milliarden Rand (210 Millionen US-Dollar).

    Die Untertageproduktion ging im Jahresvergleich bei Beatrix um 17 %, bei Driefontein um 21 % und bei Kloof um 31 % zurück. Die geringere operative Flexibilität bei Beatrix, da der Abbau in tiefere Sohlen der Mine vordrang, sowie schwierige Gebirgsverhältnisse in hochgradigen Bereichen beeinträchtigten Produktivität und durchschnittlichen Abbaugehalt. Die Produktion bei Driefontein wurde durch die Überflutung des Khomanani-Schachts 8 im August beeinträchtigt, die zu einer sechswöchigen Unterbrechung der Abbautätigkeiten führte und die operative Flexibilität einschränkte. Die niedrigere Produktion bei Kloof entsprach dem geplanten, neu festgelegten Minenlaufzeitprofil.

    Die AISC (ohne DRDGOLD) stiegen absolut um 7 %, hauptsächlich aufgrund inflationsbedingt höherer Einsatzkosten, höherer Förderabgaben, zusätzlicher Pumpkosten bei Driefontein und zusätzlicher Arbeitsmannschaften bei Beatrix. Die AISC je Einheit (ohne DRDGOLD) stiegen in Q3 2026 im Jahresvergleich um 23 % auf 1.868.560 Rand/kg (3.570 US-Dollar/Unze), hauptsächlich aufgrund geringerer Goldverkäufe infolge des Produktionsrückgangs um 18 %. Die AISC je Einheit der SA-Goldbetriebe einschließlich DRDGOLD liegen mit 1.668.973 Rand/kg (3.189 US-Dollar/Unze) um 11 % niedriger (im Vergleich zu den AISC je Einheit ohne DRDGOLD); dies spiegelt den wachsenden Übertagebeitrag wider, während sich das SA-Goldportfolio zu einem flacheren Produktionsprofil mit geringerem Risiko und niedrigeren Kosten entwickelt.

    Die Investitionen für Q3 2026 (ohne DRDGOLD) gingen im Jahresvergleich um 23 % auf 792 Millionen Rand (49 Millionen US-Dollar) zurück, was größtenteils die Einstellung der Aktivierung bei Kloof widerspiegelt. Teilweise ausgeglichen wurde dies durch höhere Investitionen bei Driefontein und Beatrix zur Erschließung von Abbaubereichen und zur Ermöglichung sicherer, nachhaltiger Produktions- und Aufbereitungsbetriebe.

    Das Burnstone-Restart-Projekt ist erfolgreich in die Umsetzungsphase übergegangen; Strukturen für die Projektsteuerung werden aufgebaut und wichtige Personalbesetzungen zur Unterstützung einer erfolgreichen Umsetzung laufen.

    Die Produktion von DRDGOLD stieg in Q3 2026 im Jahresvergleich um 10 % auf 1.307 kg (42.021 oz), getragen von einer um 15 % verbesserten Ausbeute von 0,21 g/t trotz eines Rückgangs der aufbereiteten Tonnen um 5 %. Die operativen Stückkosten stiegen um 3 % auf 1.040.551 Rand/kg (1.988 US-Dollar/Unze), da höhere Kosten für Personal, Diesel und Reagenzien sowie höhere Stromtarife durch die gestiegene Produktion teilweise ausgeglichen wurden.

    Die Projektinvestitionen bei DRDGOLD sanken im Jahresvergleich um 29 % auf 556 Millionen Rand (34 Millionen US-Dollar) von 782 Millionen Rand (44 Millionen US-Dollar), da mehrere Projekte von DRDGOLD im Rahmen von Vision 2028 kurz vor dem Abschluss stehen und ihre Phase der höchsten Investitionen hinter sich gelassen haben.

    Weitere statistische Angaben zu den operativen Ergebnissen finden Sie auf den Seiten 9, 13 und 16.

    Internationale Betriebe und Recycling-Betriebe

    US-PGM-Betriebe

    Die operativen Kennzahlen in Q3 2026 wurden erheblich durch den USW-Streik beeinträchtigt, der am 3. September 2026 begann und die Stillwater-Mine sowie den Hüttenkomplex betraf. Der Streik endete nach der Ratifizierung eines neuen Tarifvertrags; die Beschäftigten nahmen die Arbeit am 9. Oktober 2026 wieder auf.

    Die neue Vereinbarung umfasst ein breites Spektrum an Bedingungen, darunter Lohnerhöhungen von 4,5 % im ersten Jahr, im zweiten Jahr 3,5 % oder den US-Verbraucherpreisindex (CPI), je nachdem, welcher Wert höher ist, und im dritten Jahr 3,0 % oder den CPI, je nachdem, welcher Wert höher ist. Entscheidend ist jedoch die Einführung teambasierter Anreize und Arbeitsweisen, die auf den Übergang zum vollständig mechanisierten Abbau ausgerichtet sind. Dies ist ein wichtiger Meilenstein in der Transformation der US-PGM-Betriebe, der dazu beitragen wird, die Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit der Betriebe zu sichern.

    Die US-PGM-Betriebe verfügen über einen klaren, nachhaltigen und umsetzbaren, produktivitätsorientierten Plan mit dem Ziel strukturell niedrigerer AISC von ~1.000 US-Dollar/2Eoz bis Ende 2028. Dies wird durch Produktivitätssteigerungen untermauert, die eine geschätzte Steigerung der stabilen Produktion um 45 % auf rund 410.000 2Eoz aus East Boulder und Stillwater East unterstützen, sobald das Mechanisierungsprogramm im zweiten Halbjahr 2028 abgeschlossen ist.

    Die Produktion ging um 19 % auf 59.417 2Eoz zurück. Die verkaufte Produktion sank um 7 % auf 72.514 2Eoz, da während des Streiks aufgebaute Konzentratbestände verarbeitet wurden. Die vollen Auswirkungen des Streiks auf die Absatzmengen werden daher erst in Q4 2026 sichtbar, wenn sich die Lagerbestände voraussichtlich normalisieren.

    Das bereinigte EBITDA stieg im Jahresvergleich um 9 % auf 36 Millionen US-Dollar (580 Millionen Rand), hauptsächlich getrieben durch einen Anstieg des 2E-PGM-Korbpreises um 19 % auf 1.411 US-Dollar/2Eoz (22.971 Rand/2Eoz) gegenüber 1.184 US-Dollar/2Eoz (20.886 Rand/2Eoz) in Q3 2025.

    Die AISC stiegen im Jahresvergleich um 39 % auf 1.617 US-Dollar/2Eoz (26.322 Rand/2Eoz), was die niedrigere Produktion und höhere Investitionen widerspiegelt. Ohne Section-45X-Gutschriften stiegen die AISC auf 1.809 US-Dollar/2Eoz (29.445 Rand/2Eoz) von 1.306 US-Dollar/2Eoz (23.034 Rand/2Eoz) in Q3 2025.

    Die Gesamtinvestitionen stiegen auf 38 Millionen US-Dollar (617 Millionen Rand) (Q3 2025: 22 Millionen US-Dollar, 396 Millionen Rand). Die Erhaltungsinvestitionen stiegen auf 16 Millionen US-Dollar (268 Millionen Rand) von 3 Millionen US-Dollar (57 Millionen Rand) in Q3 2025, im Einklang mit der Mechanisierungsstrategie und hauptsächlich getrieben durch Investitionen in mobile Ausrüstung und Untertageausrüstung, darunter Ankerbohrgeräte, Transportausrüstung, Übertagefuhrpark und unterstützende Infrastruktur.

    Die Personalfluktuation stieg während der Lohnverhandlungen in allen Betrieben deutlich an, sodass der Personalbestand rund 25 % unter der für 2027 geplanten mechanisierten Belegschaft liegt. In Q4 2026 liegt der Schwerpunkt auf dem Wiederaufbau der Arbeitsteams, der Wiederherstellung der operativen Dynamik und der Unterstützung des Hochfahrens auf das geplante Produktionsniveau.

    Die Auswirkungen des Streiks und die für den Wiederaufbau der operativen Leistung in Q4 2026 erforderliche Zeit haben zu einer angepassten Produktionsprognose von 245.000–255.000 2Eoz und einer Kostenprognose für die AISC von 1.700–1.760 US-Dollar/2Eoz geführt, einschließlich Section 45X: 1.510–1.570 US-Dollar/2Eoz (bisherige Jahresprognose 2026: 280.000–300.000 2Eoz und AISC von 1.520–1.580 US-Dollar/2Eoz, einschließlich Section 45X: 1.360–1.420 US-Dollar/2Eoz).

    Weitere statistische Angaben zu den operativen Ergebnissen finden Sie auf den Seiten 6, 11 und 15.

    Recycling-Betriebe

    Das bereinigte EBITDA der Recycling-Betriebe stieg im Jahresvergleich um 54 % auf 40 Millionen US-Dollar (652 Millionen Rand), getrieben durch höhere Edelmetallpreise, die erfolgreiche Integration von North Carolina (NC) und eine höhere Produktion in Pennsylvania (PA). Das bereinigte EBITDA der Recycling-Betriebe ohne Section-45X-Gutschriften des Standorts Montana stieg im Jahresvergleich um 41 % auf 25 Millionen US-Dollar (406 Millionen Rand).

    Im Quartal wurden 1,2 Millionen Unzen Edelmetalle verkauft, davon 89 % Silber, 8 % 3E-PGM und 3 % Gold. Die fortgesetzte Optimierung des Aufgabematerials und die Integration der Anlagen in PA, NC und Montana verbesserten die Anlagenauslastung und unterstützten eine bessere kommerzielle Leistung.

    Lithiumprojekt Keliber

    Die Heißinbetriebnahme der Aufbereitungsanlage Keliber begann im April 2026 und wurde im gesamten Q3 2026 fortgesetzt, wobei der Schwerpunkt auf dem Erreichen der Ziel-Lithiumgehalte innerhalb der Produktspezifikationen lag. In Q4 2026 liegt der Schwerpunkt auf dem Abschluss der Heißinbetriebnahme und der Erprobung der Aufbereitungsanlage bei Auslegungskapazität; seit Ende Q3 2026 wurden ermutigende Fortschritte erzielt.

    Die Projektinvestitionen für Keliber beliefen sich in Q3 2026 auf 16 Millionen Euro bzw. 0,3 Milliarden Rand (seit Jahresbeginn 75 Millionen Euro bzw. 1,4 Milliarden Rand), einschließlich aktivierter Zinsen und Ausgaben außerhalb des ursprünglich prognostizierten Projektumfangs. Die kumulierten Investitionen der Bauphase beliefen sich zum 30. September 2026 auf 726 Millionen Euro (13,8 Milliarden Rand), ohne aktivierte Zinsen und Exploration. Das Projekt liegt weiterhin innerhalb der genehmigten Investitionsprognose von 783 Millionen Euro (14,9 Milliarden Rand) in realen Werten von 2024.

    Angesichts der Volatilität am Lithiummarkt priorisiert der gestufte Inbetriebnahmeansatz einen stabilen Betrieb von Abbau und Aufbereitungsanlage vor dem Anlauf der Raffinerie; dies verringert das Risiko des integrierten Hochfahrens und erhält die Flexibilität beim Kapitaleinsatz.

    * Die Zahlen wurden gegebenenfalls zu einem durchschnittlichen Wechselkurs von 19,01 R/€ umgerechnet

    Nickelraffinerie Sandouville

    Sandouville befindet sich weiterhin im Pflege- und Wartungszustand (Care and Maintenance); die Aktivitäten am Standort konzentrieren sich auf Anlagenintegrität und die Einhaltung regulatorischer Vorgaben.

    Im September 2026 wurde gemäß den geltenden Vorschriften des französischen Arbeitsrechts ein Konsultationsverfahren mit den Arbeitnehmervertretern zur Zukunft der Raffinerie Sandouville eingeleitet. Das Unternehmen arbeitet weiterhin mit der französischen Regierung an der bestmöglichen Lösung im Interesse aller Stakeholder. Es wurden keine endgültigen Entscheidungen getroffen; das laufende Konsultationsverfahren wird in die Bewertung der verfügbaren Optionen einfließen.

    Zink-Wiederaufbereitungsbetrieb Century

    Die zahlbare Zinkproduktion stieg in Q3 2026 im Jahresvergleich um 2 % auf 25 kt, nach 24 kt in Q3 2025. Der Anstieg spiegelt vor allem die niedrigere Vergleichsbasis infolge des geplanten Stillstands in Q3 2025 wider. Der nächste geplante Stillstand ist für Q4 2026 vorgesehen.

    Die AISC stiegen im Jahresvergleich um 25 % auf 2.520 US-Dollar/tZn (um 15 % auf 41.022 Rand/tZn), hauptsächlich getrieben durch inflationsbedingten Kostendruck, einschließlich höherer Kosten für Treibstoff und Reagenzien (vor allem Kupfersulfat).

    Der zahlbare Zinkabsatz stieg um 72 % auf 29 kt, verglichen mit 17 kt in Q3 2025, hauptsächlich aufgrund des zeitlichen Ablaufs der Verschiffungen.

    Das bereinigte EBITDA hat sich auf 57 Millionen US-Dollar (925 Millionen Rand) mehr als verdoppelt, von 28 Millionen US-Dollar (486 Millionen Rand) in Q3 2025. Die Verbesserung war getrieben durch höhere zahlbare Zinkabsatzmengen, einen Anstieg der Zinkkonzentrat-Äquivalenzpreise um 51 % und niedrigere Verhüttungskosten.

    Die Erhaltungsinvestitionen stiegen auf 2 Millionen US-Dollar (28 Millionen Rand), verglichen mit 1 Million US-Dollar (11 Millionen Rand) in Q3 2025. Der Anstieg spiegelt vor allem die Überholung von Ausrüstung für die Rekultivierung sowie zusätzliche Hydro-Mining-Wasserwerfer zur Optimierung des Abbaus am Dammboden wider. Die Investitionen konzentrieren sich weiterhin auf die Zuverlässigkeit kritischer Infrastruktur, während sich der Betrieb dem Ende seiner Minenlaufzeit nähert.

    Optionen zur Wertrealisierung aus der bestehenden Infrastruktur von Century und Karumba sowie zur Bewertung möglicher Laufzeitverlängerungen über die derzeitigen Zink-Wiederaufbereitungsbetriebe hinaus werden weiterhin geprüft.

    Weitere statistische Angaben zu den operativen Ergebnissen finden Sie auf den Seiten 10 und 14.

    Kupferprojekt Mt Lyell

    Nach der Genehmigung der Restart-Investition durch den Verwaltungsrat in Q3 2026 haben die Planungen vor der Umsetzung und die vorbereitenden Arbeiten begonnen. Front-End-Engineering und -Design, die Rekrutierung des Projektteams, erste Arbeiten an Unterkünften sowie die Weiterführung wichtiger regulatorischer und betrieblicher Genehmigungen laufen.

    OPERATIVE PROGNOSE FÜR 2026*

    Die jährliche operative Prognose für die US-PGM-Betriebe wird aktualisiert, um die Auswirkungen des Streiks und der operativen Normalisierung in Q4 2026 abzubilden. Die jährliche operative Prognose 2026 für alle übrigen Betriebe bleibt gemäß nachstehender Tabelle unverändert.

    Jahresprognose 2026

    		Produktion

    		All-in Sustaining Costs

    		Gesamtinvestitionen

    SA-

    Betriebe

    		SA-PGM-Betriebe

    (4E-PGM)

    		1,65–1,75 Moz3,4

    		26.500–27.500 R/4Eoz

    (1.453–1.508 US$/4Eoz)²

    		8 Mrd. R (439 Mio. US$)²

    (inkl. 1,79 Mrd. R (98 Mio. US$) für Projektinvestitionen)

    SA-Goldbetriebe

    (ohne DRDGOLD)

    		13.700–14.700 kg

    (440–473 koz)

    		1.750.000–1.840.000 R/kg

    (2.984–3.138 US$/oz)²

    		3 Mrd. R (164 Mio. US$)² (inkl. 98 Mio. R (5 Mio. US$) für Projektinvestitionen Burnstone)

    SA-Goldbetriebe

    (inkl. DRDGOLD)7

    		19.100–19.750 kg

    (614–635 koz)

    		1.565.000–1.685.000 R/kg

    (2.670–2.870 US$/oz)2

    		6,6 Mrd. R (364 Mio. US$)2

    (inkl. 3,1 Mrd. R (172 Mio. US$) für Projektinvestitionen DRDGOLD)

    Internationale

    Betriebe

    		US-PGM-Betriebe

    (2E abgebaut)

    		245–255 koz

    		1.700–1.760 US$/2Eoz, einschließlich Section 45X: 1.510–1.570 US$/2Eoz

    		125–135 Mio. US$ (inkl. 6 Mio. US$ Wachstum)

    (2,3–2,5 Mrd. R inkl. 109 Mio. R Wachstum)²

    Recycling-Betriebe (Columbus, PA und NC)

    (PGM-Autokatalysatoren, edelmetallhaltige Industrie-

    und Elektronikabfälle)

    		Gesamt 400–420 koz

    Goldäquivalent-Unzen5

    		k. A.

    		12,2 Mio. US$ (223 Mio. R)²

    Lithiumprojekt Keliber

    		15,000–20,000

    Tonnen Spodumenkonzentrat

    		k. A.

    		180–190 Mio. €6 (3,7–3,9 Mrd. R)²

    (inkl. 90 Mio. € (1,8 Mrd. R) für Projektinvestitionen)

    Zinkbetriebe Century

    		86,300–98,300

    Tonnen (zahlbar)

    		3.400–3.800 A$/t (42.160–47.120 R/t)² (2.311–2.583 US$/t)²

    		5–5,5 Mio. A$

    (3,4–3,7 Mio. US$, 62–68,2 Mio. R)²

    Mt Lyell

    		k. A.

    		k. A.

    		11 Mio. A$

    (7,5 Mio. US$, 136 Mio. R)2,8

    >Quelle: Unternehmensprognosen. Hinweis: Die Prognose berücksichtigt nicht die Auswirkungen unvorhergesehener Ereignisse

    * Stand: 5. November 2026

  • Die AISC der US-PGM-Betriebe werden durch auf Basis der PGM-Preise gezahlte Steuern und Förderabgaben beeinflusst; die aktuelle Prognose basierte auf 2E-PGM-Spotpreisen von 1.500 US-Dollar/Unze; Annahmen für Nebenproduktgutschriften: Rh 9.000 US-Dollar/Unze und Gold 4.400 US-Dollar/Unze
  • Die Schätzungen wurden zu Wechselkursen von 18,24 R/US$, 20,43 R/€ und 12,40 R/A$ umgerechnet
  • Die Produktionsprognose der SA-PGM-Betriebe umfasst den PoC von Dritten und 50 % der zurechenbaren Produktion von Mimosa
  • Die AISC der SA-PGM-Betriebe schließen die Kaufkosten des PoC von Dritten sowie die Kosten und Investitionen von Mimosa (nach der Equity-Methode bilanziert) aus
  • Die Produktion in Goldäquivalent-Unzen wurde auf Basis folgender Metallpreise berechnet: Au 2.506 US-Dollar/Unze, Ag 38 US-Dollar/Unze, Pt 1.150 US-Dollar/Unze, Pd 1.050 US-Dollar, Ir 4.000 US-Dollar/Unze, Rh 4.800 US-Dollar/Unze, Ru 500 US-Dollar/Unze und Cu 4,4 US-Dollar/lb
  • Die prognostizierten Investitionen 2026 umfassen Anlaufinvestitionen der Bauphase, Erhaltungskosten und aktivierte Kosten. Das aktuelle Produktionsprofil umfasst die Tagebaue Syväjärvi und Rapasaari
  • DRDGOLD zu 100 % einbezogen
  • In Q3 2026 wurde eine Rückstellung von 14,7 Millionen australischen Dollar (AUD) (10 Millionen US-Dollar, 182 Millionen Rand) als aufgeschobene Akquisitionsgegenleistung aus der im September 2026 bekannt gegebenen positiven Investitionsentscheidung für Mt Lyell erfasst. Diese ist erst bei Aufnahme der ersten Produktion zahlbar, die für Anfang 2029 erwartet wird


    • RICHARD STEWART

    CHIEF EXECUTIVE OFFICER

    HIGHLIGHTS UND KOSTEN-BENCHMARKS – QUARTALE

    US- und SA-PGM-Betriebe













    		US-PGM-Betriebe

    		SA-PGM-Betriebe gesamt2

    		Rustenburg

    		Marikana2

    		Plat Mile

    		Mimosa



    		Unter-

    tage1

    		Gesamt

    		Unter-

    tage

    		Übertage

    		Unter-

    tage

    		Übertage

    		Unter-

    tage

    		Übertage

    		Übertage

    		Zurechen-bar

    Produktion

    Gemahlene/aufbereitete Tonnen

    		kt

    		Sep. 2026

    		 177

    		8.205

    		4.773

    		3.432

    		2.757

    		1.107

    		1.667

    		645

    		1.680

    		349





    		Jun. 2026

    		 199

    		7.524

    		4.368

    		3.156

    		2.535

    		876

    		1.475

    		802

    		1.478

    		357





    		Sep. 2025

    		 198

    		10.343

    		5.283

    		5.061

    		3.152

    		1.407

    		1.760

    		960

    		2.694

    		370

    Aufgabegehalt der Anlage

    		g/t

    		Sep. 2026

    		 11,44

    		2,25

    		3,22

    		0,91

    		2,95

    		1,24

    		3,69

    		0,91

    		0,69

    		3,13





    		Jun. 2026

    		 11,62

    		2,29

    		3,29

    		0,91

    		3,03

    		1,24

    		3,75

    		0,92

    		0,70

    		3,22





    		Sep. 2025

    		 12,73

    		2,12

    		3,23

    		0,96

    		2,97

    		1,15

    		3,67

    		1,36

    		0,72

    		3,39

    Ausbringung der Anlage

    		%

    		Sep. 2026

    		 91,64

    		74,10

    		85,26

    		18,42

    		84,85

    		24,89

    		86,86

    		8,06

    		16,09

    		78,69





    		Jun. 2026

    		 90,89

    		73,37

    		84,37

    		17,98

    		84,10

    		27,10

    		86,98

    		8,14

    		15,64

    		74,03





    		Sep. 2025

    		 90,61

    		70,05

    		84,73

    		18,60

    		84,77

    		22,55

    		86,68

    		20,52

    		13,98

    		73,42

    Ausbeute

    		g/t

    		Sep. 2026

    		 10,48

    		1,67

    		2,75

    		0,17

    		2,50

    		0,31

    		3,21

    		0,07

    		0,11

    		2,46





    		Jun. 2026

    		 10,56

    		1,68

    		2,78

    		0,16

    		2,55

    		0,34

    		3,26

    		0,07

    		0,11

    		2,38





    		Sep. 2025

    		 11,53

    		1,49

    		2,74

    		0,18

    		2,52

    		0,26

    		3,18

    		0,28

    		0,10

    		2,49

    PGM-Produktion3

    		4Eoz – 2Eoz

    		Sep. 2026

    		 59.417

    		439.802

    		421.303

    		18.499

    		221.878

    		10.980

    		171.795

    		1.522

    		5.997

    		27.630





    		Jun. 2026

    		 69.544

    		406.406

    		389.811

    		16.595

    		207.693

    		9.460

    		154.721

    		1.932

    		5.203

    		27.397





    		Sep. 2025

    		 73.171

    		493.863

    		464.803

    		29.060

    		255.126

    		11.731

    		180.031

    		8.612

    		8.717

    		29.646

    PGM verkauft4

    		4Eoz – 2Eoz

    		Sep. 2026

    		 72.514

    		449.658





    		202.319

    		11.333

    		199.663

    		 5.997

    		30.346





    		Jun. 2026

    		 63.159

    		426.134





    		175.044

    		12.522

    		203.294

    		 5.203

    		30.071





    		Sep. 2025

    		 78.340

    		457.197





    		195.282

    		13.760

    		200.872

    		 8.717

    		38.566

    Preise und Kosten5

    Durchschnittlicher PGM-Korbpreis6

    		R/4Eoz – R/2Eoz

    		Sep. 2026

    		 22.971

    		37.250





    		37.588

    		32.982

    		37.187

    		 35.019

    		32.994





    		Jun. 2026

    		 25.116

    		40.967





    		41.280

    		36.987

    		40.919

    		 38.318

    		36.473





    		Sep. 2025

    		 20.886

    		32.438





    		32.732

    		29.629

    		32.387

    		 29.929

    		29.172



    		US$/4Eoz – US$/2Eoz

    		Sep. 2026

    		 1.411

    		2.288





    		2.309

    		2.026

    		2.284

    		 2.151

    		2.027





    		Jun. 2026

    		 1.524

    		2.486





    		2.505

    		2.244

    		2.483

    		 2.325

    		2.213





    		Sep. 2025

    		 1.184

    		1.839





    		1.856

    		1.680

    		1.836

    		 1.697

    		1.654

    Betriebskosten7,9

    		R/t

    		Sep. 2026

    		 6.570

    		1.505





    		2.246

    		377

    		2.170

    		 119

    		1.889





    		Jun. 2026

    		 6.255

    		1.544





    		2.360

    		340

    		2.028

    		 111

    		1.785





    		Sep. 2025

    		 6.706

    		1.122





    		1.942

    		197

    		1.684

    		 77

    		1.881



    		US$/t

    		Sep. 2026

    		 404

    		92





    		138

    		23

    		133

    		 7

    		116





    		Jun. 2026

    		 380

    		94





    		143

    		21

    		123

    		 7

    		108





    		Sep. 2025

    		 380

    		64





    		110

    		11

    		95

    		 4

    		107



    		R/4Eoz – R/2Eoz

    		Sep. 2026

    		 19.540

    		28.694





    		27.907

    		37.978

    		28.953

    		 33.350

    		23.851





    		Jun. 2026

    		 17.859

    		29.195





    		28.812

    		31.501

    		29.486

    		 31.520

    		23.287





    		Sep. 2025

    		 18.122

    		24.094





    		23.988

    		23.613

    		24.279

    		 23.861

    		23.511



    		US$/4Eoz – US$/2Eoz

    		Sep. 2026

    		 1.200

    		1.763





    		1.714

    		2.333

    		1.778

    		 2.049

    		1.465





    		Jun. 2026

    		 1.084

    		1.772





    		1.748

    		1.911

    		1.789

    		 1.913

    		1.413





    		Sep. 2025

    		 1.027

    		1.366





    		1.360

    		1.339

    		1.376

    		 1.353

    		1.333

    All-in Sustaining Costs7,8,9

    		R/4Eoz – R/2Eoz

    		Sep. 2026

    		 26.322

    		26.598





    		26.024

    		27.372

    		 26.513

    		23.634





    		Jun. 2026

    		 23.093

    		27.767





    		28.045

    		27.456

    		 25.562

    		25.331





    		Sep. 2025

    		 20.555

    		22.537





    		23.241

    		21.697

    		 19.961

    		23.410



    		US$/4Eoz – US$/2Eoz

    		Sep. 2026

    		 1.617

    		1.634





    		1.599

    		1.681

    		 1.629

    		1.452





    		Jun. 2026

    		 1.401

    		1.685





    		1.702

    		1.666

    		 1.551

    		1.537

    		Sep. 2025

    		 1.165

    		1.278





    		1.318

    		1.230

    		 1.132

    		1.327

    All-in Costs7,8,9

    		R/4Eoz – R/2Eoz

    		Sep. 2026

    		 27.366

    		27.333





    		26.381

    		28.520

    		 26.513

    		23.634





    		Jun. 2026

    		 24.100

    		28.276





    		28.404

    		28.190

    		 25.562

    		25.331





    		Sep. 2025

    		 21.716

    		22.869





    		23.297

    		22.434

    		 19.961

    		23.410



    		US$/4Eoz – US$/2Eoz

    		Sep. 2026

    		 1.681

    		1.679





    		1.620

    		1.752

    		 1.629

    		1.452





    		Jun. 2026

    		 1.462

    		1.716





    		1.724

    		1.711

    		 1.551

    		1.537





    		Sep. 2025

    		 1.231

    		1.296





    		1.321

    		1.272

    		 1.132

    		1.327

    Investitionen5

    Erschließung der Erzreserven

    		Mio. R

    		Sep. 2026

    		 293

    		672





    		217

    		455

    		 —

    		—





    		Jun. 2026

    		 362

    		622





    		210

    		412

    		 —

    		—





    		Sep. 2025

    		 263

    		644





    		203

    		441

    		 —

    		—

    Erhaltungsinvestitionen

    		Mio. R

    		Sep. 2026

    		 268

    		961





    		472

    		489

    		 —

    		123





    		Jun. 2026

    		 143

    		693





    		395

    		297

    		 1

    		132





    		Sep. 2025

    		 57

    		656





    		367

    		278

    		 11

    		75

    Projektinvestitionen

    		Mio. R

    		Sep. 2026

    		 56

    		303





    		83

    		199

    		 —

    		—





    		Jun. 2026

    		 59

    		193





    		78

    		115

    		 —

    		—





    		Sep. 2025

    		 76

    		154





    		15

    		139

    		 —

    		—

    Gesamtinvestitionen

    		Mio. R

    		Sep. 2026

    		 617

    		1.936





    		772

    		1.143

    		 —

    		123





    		Jun. 2026

    		 564

    		1.508





    		683

    		824

    		 1

    		132





    		Sep. 2025

    		 396

    		1.454





    		585

    		858

    		 11

    		75



    		Mio. US$

    		Sep. 2026

    		 38

    		119





    		47

    		70

    		 —

    		8





    		Jun. 2026

    		 34

    		92





    		41

    		50

    		 —

    		8





    		Sep. 2025

    		 22

    		82





    		33

    		49

    		 1

    		4

    >Der durchschnittliche Wechselkurs für die Quartale zum 30. September 2026, 30. Juni 2026 und 30. September 2025 betrug 16,28 R/US$, 16,48 R/US$ bzw. 17,64 R/US$

    Abweichungen in den Summen sind möglich, da die Zahlen unabhängig voneinander gerundet werden

  • Die Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet, und die finanzielle Leistung wird in Rand umgerechnet
  • Die gesamten SA-PGM-Betriebe und Marikana schließen die Produktion und die Kosten im Zusammenhang mit dem Konzentratzukauf (PoC) von Dritten aus. Für eine Überleitung der Betriebskosten, AISC und AIC ohne PoC von Dritten siehe „Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für die gesamten SA-PGM-Betriebe und Marikana – Quartale“ und „Überleitung der AISC und AIC ohne PoC von Dritten für die gesamten SA-PGM-Betriebe und Marikana – Quartale“
  • Die Produktion von Platingruppenmetallen (PGM) in den SA-Betrieben umfasst hauptsächlich Platin, Palladium, Rhodium und Gold, bezeichnet als 4E (3PGM+Au) und gemessen an der Aufbereitungsanlage, in den US-Untertagebetrieben hauptsächlich Platin und Palladium, bezeichnet als 2E (2PGM)
  • PGM verkauft umfasst die verkauften Unzen aus PoC von Dritten
  • Die Stückkosten-Benchmarks und Investitionen der gesamten SA-PGM-Betriebe schließen die Finanzergebnisse von Mimosa aus, das nach der Equity-Methode bilanziert und aus Umsatz und Umsatzkosten ausgeklammert wird
  • Der durchschnittliche PGM-Korbpreis ist der PGM-Umsatz je 4E/2E-Unze vor einer Anpassung für den Konzentratzukauf
  • Betriebskosten, All-in Sustaining Costs und All-in Costs sind keine Leistungskennzahlen nach den IFRS-Rechnungslegungsstandards und sollten nicht isoliert oder als Ersatz für Kennzahlen der finanziellen Leistungsfähigkeit betrachtet werden, die gemäß den IFRS-Rechnungslegungsstandards erstellt wurden. Siehe „Nicht-IFRS-Kennzahlen“ für weitere Informationen zu den von Sibanye-Stillwater dargestellten Kennzahlen. All-in Sustaining Costs und All-in Costs gelten nach den Börsenzulassungsvorschriften der JSE (JSE Listing Requirements) als Pro-forma-Leistungskennzahlen. Diese Pro-forma-Finanzinformationen liegen in der Verantwortung des Verwaltungsrats des Konzerns und dienen ausschließlich der Veranschaulichung; aufgrund ihrer Art sollten All-in Sustaining Costs und All-in Costs nicht als Darstellung der finanziellen Leistungsfähigkeit betrachtet werden
  • Die All-in Costs schließen Ertragsteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusions- und Übernahmeaktivitäten, Working Capital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungsaufwendungen und zur Normalisierung des Ergebnisses erforderliche Posten aus. Für eine Überleitung der Umsatzkosten vor Abschreibungen zu den All-in Costs siehe „All-in Costs – Quartale“
  • Die Section-45X-Steuergutschriften (Advance Manufacturing Production Credits) für die US-PGM-Untertagebetriebe beliefen sich für die Quartale zum 30. September 2026, 30. Juni 2026 und 30. September 2025 auf 186 Millionen Rand (11 Millionen US-Dollar), 228 Millionen Rand (14 Millionen US-Dollar) bzw. 181 Millionen Rand (10 Millionen US-Dollar)


    • HIGHLIGHTS UND KOSTEN-BENCHMARKS – QUARTALE (Fortsetzung)

    SA-Goldbetriebe

























    SA-BETRIEBE



    		SA-Gold gesamt

    		Driefontein

    		Kloof

    		Beatrix

    		Cooke

    		DRDGOLD



    		Gesamt

    		Unter-

    tage

    		Übertage

    		Unter-

    tage

    		Übertage

    		Unter-

    tage

    		Übertage

    		Unter-

    tage

    		Übertage

    		Übertage

    		Übertage

    Produktion

    Gemahlene/aufbereitete Tonnen

    		kt

    		Sep. 2026

    		 8.354

    		729

    		7.625

    		248

    		62

    		180

    		204

    		302

    		—

    		1.188

    		6.170





    		Jun. 2026

    		 8.381

    		721

    		7.660

    		271

    		62

    		150

    		172

    		300

    		—

    		1.080

    		6.345





    		Sep. 2025

    		 8.408

    		864

    		7.544

    		296

    		—

    		237

    		74

    		332

    		—

    		989

    		6.481

    Ausbeute

    		g/t

    		Sep. 2026

    		 0,58

    		4,28

    		0,22

    		7,24

    		1,14

    		3,37

    		0,45

    		2,39

    		—

    		0,20

    		0,21





    		Jun. 2026

    		 0,57

    		4,25

    		0,23

    		6,50

    		0,26

    		3,87

    		0,64

    		2,42

    		—

    		0,30

    		0,20





    		Sep. 2025

    		 0,65

    		4,64

    		0,19

    		7,66

    		—

    		3,68

    		0,73

    		2,63

    		—

    		0,22

    		0,18

    Goldproduktion

    		kg

    		Sep. 2026

    		 4.835

    		3.123

    		1.712

    		1.794

    		71

    		606

    		92

    		723

    		—

    		242

    		1.307





    		Jun. 2026

    		 4.798

    		3.066

    		1.732

    		1.760

    		16

    		581

    		110

    		725

    		—

    		323

    		1.283





    		Sep. 2025

    		 5.472

    		4.010

    		1.462

    		2.263

    		—

    		874

    		54

    		873

    		—

    		217

    		1.191



    		oz

    		Sep. 2026

    		 155.449

    		100.407

    		55.042

    		57.678

    		2.283

    		19.483

    		2.958

    		23.245

    		—

    		7.780

    		42.021





    		Jun. 2026

    		 154.259

    		98.574

    		55.685

    		56.585

    		514

    		18.680

    		3.537

    		23.309

    		—

    		10.385

    		41.249





    		Sep. 2025

    		 175.929

    		128.924

    		47.004

    		72.757

    		—

    		28.100

    		1.736

    		28.068

    		—

    		6.977

    		38.292

    Gold verkauft

    		kg

    		Sep. 2026

    		 4.915

    		3.215

    		1.700

    		1.883

    		42

    		606

    		72

    		726

    		—

    		262

    		1.324





    		Jun. 2026

    		 4.936

    		3.171

    		1.765

    		1.725

    		10

    		627

    		145

    		819

    		—

    		288

    		1.322





    		Sep. 2025

    		 5.361

    		3.911

    		1.450

    		2.258

    		—

    		831

    		30

    		822

    		—

    		262

    		1.158



    		oz

    		Sep. 2026

    		 158.021

    		103.365

    		54.656

    		60.540

    		1.350

    		19.483

    		2.315

    		23.341

    		—

    		8.423

    		42.568





    		Jun. 2026

    		 158.696

    		101.950

    		56.746

    		55.460

    		322

    		20.159

    		4.662

    		26.331

    		—

    		9.259

    		42.503





    		Sep. 2025

    		 172.360

    		125.742

    		46.619

    		72.596

    		—

    		26.717

    		965

    		26.428

    		—

    		8.423

    		37.231

    Preise und Kosten

    Erzielter Goldpreis

    		R/kg

    		Sep. 2026

    		 2.208.545





    		2.214.026

    		2.150.442

    		2.210.744

    		2.209.924

    		 2.228.852





    		Jun. 2026

    		 2.352.512





    		2.355.043

    		2.283.679

    		2.366.300

    		2.368.056

    		 2.377.458





    		Sep. 2025

    		 1.929.491





    		1.857.396

    		1.744.483

    		1.843.066

    		1.908.397

    		 1.947.323



    		US$/oz

    		Sep. 2026

    		 4.219





    		4.230

    		4.108

    		4.224

    		4.222

    		 4.258





    		Jun. 2026

    		 4.440





    		4.445

    		4.310

    		4.466

    		4.469

    		 4.487





    		Sep. 2025

    		 3.402





    		3.275

    		3.076

    		3.250

    		3.365

    		 3.434

    Betriebskosten1,4

    		R/t

    		Sep. 2026

    		 835

    		6.861

    		259

    		8.562

    		577

    		9.068

    		593

    		4.150

    		—

    		384

    		220





    		Jun. 2026

    		 803

    		6.522

    		265

    		7.353

    		673

    		9.914

    		1.040

    		4.072

    		—

    		488

    		201





    		Sep. 2025

    		 757

    		5.435

    		221

    		7.055

    		—

    		6.435

    		282

    		3.276

    		—

    		450

    		186



    		US$/t

    		Sep. 2026

    		 51

    		421

    		16

    		526

    		35

    		557

    		36

    		255

    		—

    		24

    		14





    		Jun. 2026

    		 49

    		396

    		16

    		446

    		41

    		602

    		63

    		247

    		—

    		30

    		12





    		Sep. 2025

    		 43

    		308

    		13

    		400

    		—

    		365

    		16

    		186

    		—

    		26

    		11



    		R/kg

    		Sep. 2026

    		 1.443.226

    		1.602.626

    		1.152.453

    		1.182.274

    		507.042

    		2.691.419

    		1.315.217

    		1.733.057

    		—

    		1.884.298

    		1.040.551

    		Jun. 2026

    		 1.402.251

    		1.533.594

    		1.169.746

    		1.131.250

    		2.625.000

    		2.564.544

    		1.627.273

    		1.684.138

    		—

    		1.631.579

    		996.103





    		Sep. 2025

    		 1.163.743

    		1.171.571

    		1.142.271

    		921.343

    		—

    		1.747.140

    		388.889

    		1.243.986

    		—

    		2.050.691

    		1.010.915



    		US$/oz

    		Sep. 2026

    		 2.757

    		3.062

    		2.202

    		2.259

    		969

    		5.142

    		2.513

    		3.311

    		—

    		3.600

    		1.988





    		Jun. 2026

    		 2.647

    		2.894

    		2.208

    		2.135

    		4.954

    		4.840

    		3.071

    		3.179

    		—

    		3.079

    		1.880





    		Sep. 2025

    		 2.052

    		2.066

    		2.014

    		1.625

    		—

    		3.081

    		686

    		2.193

    		—

    		3.616

    		1.782

    All-in Sustaining Costs1,2

    		R/kg

    		Sep. 2026

    		 1.668.973





    		1.594.286

    		2.547.198

    		1.964.187

    		1.854.962

    		 1.156.344





    		Jun. 2026

    		 1.640.802





    		1.636.888

    		2.349.741

    		1.804.640

    		1.940.972

    		 1.071.104





    		Sep. 2025

    		 1.385.189





    		1.267.936

    		2.119.628

    		1.397.810

    		1.988.550

    		 1.045.769



    		US$/oz

    		Sep. 2026

    		 3.189





    		3.046

    		4.867

    		3.753

    		3.544

    		 2.209





    		Jun. 2026

    		 3.097





    		3.089

    		4.435

    		3.406

    		3.663

    		 2.022





    		Sep. 2025

    		 2.442





    		2.236

    		3.737

    		2.465

    		3.506

    		 1.844

    All-in Costs1,2

    		R/kg

    		Sep. 2026

    		 1.784.741





    		1.594.286

    		2.547.198

    		1.964.187

    		1.854.962

    		 1.576.284





    		Jun. 2026

    		 1.875.000





    		1.636.888

    		2.349.741

    		1.804.640

    		1.940.972

    		 1.922.088





    		Sep. 2025

    		 1.533.483





    		1.267.936

    		2.119.628

    		1.397.810

    		1.988.550

    		 1.721.071



    		US$/oz

    		Sep. 2026

    		 3.410





    		3.046

    		4.867

    		3.753

    		3.544

    		 3.012





    		Jun. 2026

    		 3.539





    		3.089

    		4.435

    		3.406

    		3.663

    		 3.628





    		Sep. 2025

    		 2.704





    		2.236

    		3.737

    		2.465

    		3.506

    		 3.035

    Investitionen

    Erschließung der Erzreserven

    		Mio. R

    		Sep. 2026

    		 600





    		524

    		—

    		76

    		 —

    		—





    		Jun. 2026

    		 581





    		517

    		—

    		64

    		 —

    		—





    		Sep. 2025

    		 821





    		473

    		281

    		67

    		 —

    		—

    Erhaltungsinvestitionen

    		Mio. R

    		Sep. 2026

    		 306





    		145

    		—

    		41

    		 —

    		120





    		Jun. 2026

    		 253





    		127

    		—

    		28

    		 —

    		98





    		Sep. 2025

    		 253





    		112

    		64

    		26

    		 —

    		51

    Projektinvestitionen3

    		Mio. R

    		Sep. 2026

    		 562





    		—

    		—

    		—

    		 —

    		556





    		Jun. 2026

    		 1.135





    		—

    		—

    		—

    		 —

    		1.125





    		Sep. 2025

    		 786





    		—

    		—

    		—

    		 —

    		782

    Gesamtinvestitionen4

    		Mio. R

    		Sep. 2026

    		 1.468





    		669

    		—

    		117

    		 —

    		676





    		Jun. 2026

    		 1.969





    		644

    		—

    		92

    		 —

    		1.223





    		Sep. 2025

    		 1.860





    		585

    		345

    		93

    		 —

    		833



    		Mio. US$

    		Sep. 2026

    		 90





    		41

    		—

    		7

    		 —

    		42





    		Jun. 2026

    		 119





    		39

    		—

    		6

    		 —

    		74





    		Sep. 2025

    		 105





    		33

    		20

    		5

    		 —

    		47

    >Der durchschnittliche Wechselkurs für die Quartale zum 30. September 2026, 30. Juni 2026 und 30. September 2025 betrug 16,28 R/US$, 16,48 R/US$ bzw. 17,64 R/US$

    Abweichungen in den Summen sind möglich, da die Zahlen unabhängig voneinander gerundet werden

  • Betriebskosten, All-in Sustaining Costs und All-in Costs sind keine Leistungskennzahlen nach den IFRS-Rechnungslegungsstandards und sollten nicht isoliert oder als Ersatz für Kennzahlen der finanziellen Leistungsfähigkeit betrachtet werden, die gemäß den IFRS-Rechnungslegungsstandards erstellt wurden. Siehe „Nicht-IFRS-Kennzahlen“ für weitere Informationen zu den von Sibanye-Stillwater dargestellten Kennzahlen. All-in Sustaining Costs und All-in Costs gelten nach den Börsenzulassungsvorschriften der JSE (JSE Listing Requirements) als Pro-forma-Leistungskennzahlen. Diese Pro-forma-Finanzinformationen liegen in der Verantwortung des Verwaltungsrats des Konzerns und dienen ausschließlich der Veranschaulichung; aufgrund ihrer Art sollten All-in Sustaining Costs und All-in Costs nicht als Darstellung der finanziellen Leistungsfähigkeit betrachtet werden
  • Die All-in Costs schließen Ertragsteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusions- und Übernahmeaktivitäten, Working Capital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungsaufwendungen und zur Normalisierung des Ergebnisses erforderliche Posten aus. Für eine Überleitung der Umsatzkosten vor Abschreibungen zu den All-in Costs siehe „All-in Costs – Quartale“
  • Die gesamten Projektinvestitionen für die Quartale zum 30. September 2026, 30. Juni 2026 und 30. September 2025 umfassen 6 Millionen Rand (— Millionen US-Dollar), 10 Millionen Rand (1 Million US-Dollar) bzw. 4 Millionen Rand (— Millionen US-Dollar), die sich hauptsächlich auf verschiedene sicherheitsbezogene Investitionserfordernisse und das Projekt Burnstone beziehen und nicht unter den oben genannten einzelnen Betrieben erfasst sind
  • Da die Kloof-Betriebe zum 31. Dezember 2025 eine Minenlaufzeit von 1 Jahr haben, werden alle Investitionen als Aufwand erfasst


    • HIGHLIGHTS UND KOSTEN-BENCHMARKS – QUARTALE (Fortsetzung)

    Australische Betriebe

    Zink-Wiederaufbereitungsbetrieb Century

    Produktion





    Abgebautes und aufbereitetes Erz

    		kt

    		Sep. 2026

    		 2.160





    		Jun. 2026

    		 2.196





    		Sep. 2025

    		 2.063

    Zinkgehalt des aufbereiteten Erzes

    		%

    		Sep. 2026

    		 2,83





    		Jun. 2026

    		 2,75





    		Sep. 2025

    		 2,87

    Ausbringung der Anlage

    		%

    		Sep. 2026

    		 49,73





    		Jun. 2026

    		 49,37





    		Sep. 2025

    		 49,97

    Produziertes Konzentrat1

    		kt

    		Sep. 2026

    		 68





    		Jun. 2026

    		 66





    		Sep. 2025

    		 64

    Zinkgehalt des Konzentrats2

    		%

    		Sep. 2026

    		 44,79





    		Jun. 2026

    		 45,00





    		Sep. 2025

    		 46,11

    Zink im produzierten Konzentrat3

    		kt

    		Sep. 2026

    		 30





    		Jun. 2026

    		 30





    		Sep. 2025

    		 30

    Zahlbare Zinkproduktion4

    		kt

    		Sep. 2026

    		 25





    		Jun. 2026

    		 25





    		Sep. 2025

    		 24

    Zahlbarer Zinkabsatz5

    		kt

    		Sep. 2026

    		 29





    		Jun. 2026

    		 18





    		Sep. 2025

    		 17

    Preise und Kosten





    Durchschnittlicher Zinkkonzentrat-Äquivalenzpreis6

    		R/tZn

    		Sep. 2026

    		 66.085





    		Jun. 2026

    		 68.842





    		Sep. 2025

    		 47.562



    		US$/tZn

    		Sep. 2026

    		 4.059





    		Jun. 2026

    		 4.177





    		Sep. 2025

    		 2.696

    All-in Sustaining Costs7,8

    		R/tZn

    		Sep. 2026

    		 41.022





    		Jun. 2026

    		 35.323





    		Sep. 2025

    		 35.539



    		US$/tZn

    		Sep. 2026

    		 2.520





    		Jun. 2026

    		 2.143





    		Sep. 2025

    		 2.015

    All-in Costs7,8

    		R/tZn

    		Sep. 2026

    		 41.022





    		Jun. 2026

    		 35.730





    		Sep. 2025

    		 36.560



    		US$/tZn

    		Sep. 2026

    		 2.520





    		Jun. 2026

    		 2.168





    		Sep. 2025

    		 2.073

    Investitionen





    Erhaltungsinvestitionen

    		Mio. R

    		Sep. 2026

    		 28





    		Jun. 2026

    		 4





    		Sep. 2025

    		 11

    Projektinvestitionen

    		Mio. R

    		Sep. 2026

    		 —





    		Jun. 2026

    		 10





    		Sep. 2025

    		 25

    Gesamtinvestitionen

    		Mio. R

    		Sep. 2026

    		 28





    		Jun. 2026

    		 14





    		Sep. 2025

    		 36



    		Mio. US$

    		Sep. 2026

    		 2





    		Jun. 2026

    		 1





    		Sep. 2025

    		 2

    >Der durchschnittliche Wechselkurs für die Quartale zum 30. September 2026, 30. Juni 2026 und 30. September 2025 betrug 16,28 R/US$, 16,48 R/US$ bzw. 17,64 R/US$

    Abweichungen in den Summen sind möglich, da die Zahlen unabhängig voneinander gerundet werden

  • Das produzierte Konzentrat enthält Zink, Blei, Silber und taubes Material und wird als relativ trockenes Produkt exportiert
  • Der Zinkgehalt des Konzentrats ist der prozentuale Anteil des im produzierten Konzentrat enthaltenen Zinks
  • Zink im produzierten Konzentrat ist das im produzierten Konzentrat enthaltene Zinkmetall
  • Die zahlbare Zinkproduktion ist die zahlbare Menge des produzierten Zinkmetalls nach Abzug der Hüttenabzüge
  • Der zahlbare Zinkabsatz ist die zahlbare Menge des verkauften Zinkmetalls nach Abzug der Hüttenabzüge
  • Der durchschnittliche Zinkkonzentrat-Äquivalenzpreis ist der gesamte Zinkumsatz, erfasst zum erwartet erzielbaren Preis ohne Anpassungen des beizulegenden Zeitwerts, geteilt durch die zahlbaren Zinkverkäufe
  • All-in Sustaining Costs und All-in Costs sind keine Leistungskennzahlen nach den IFRS-Rechnungslegungsstandards und sollten nicht isoliert oder als Ersatz für Kennzahlen der finanziellen Leistungsfähigkeit betrachtet werden, die gemäß den IFRS-Rechnungslegungsstandards erstellt wurden. Siehe „Nicht-IFRS-Kennzahlen“ für weitere Informationen zu den von Sibanye-Stillwater dargestellten Kennzahlen. All-in Sustaining Costs und All-in Costs gelten nach den Börsenzulassungsvorschriften der JSE (JSE Listing Requirements) als Pro-forma-Leistungskennzahlen. Diese Pro-forma-Finanzinformationen liegen in der Verantwortung des Verwaltungsrats des Konzerns und dienen ausschließlich der Veranschaulichung; aufgrund ihrer Art sollten All-in Sustaining Costs und All-in Costs nicht als Darstellung der finanziellen Leistungsfähigkeit betrachtet werden
  • Die All-in Costs schließen Ertragsteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusions- und Übernahmeaktivitäten, Working Capital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungsaufwendungen und zur Normalisierung des Ergebnisses erforderliche Posten aus. Für eine Überleitung der Umsatzkosten vor Abschreibungen zu den All-in Costs siehe „All-in Costs – Quartale“

    • ALL-IN COSTS – QUARTALE

    US- und SA-PGM-Betriebe

    Angaben in Millionen Rand, sofern nicht anders angegeben













    		US-PGM-Betriebe1

    		SA-PGM-Betriebe gesamt2

    		Rustenburg

    		Marikana2

    		Plat Mile

    		Mimosa

    		Unternehmensebene

    Umsatzkosten vor Abschreibungen3

    		Sep. 2026

    		 1.251

    		12.399

    		6.376

    		5.790

    		233

    		745

    		(745)

    		Jun. 2026

    		 1.415

    		11.668

    		5.679

    		5.803

    		186

    		693

    		(693)





    		Sep. 2025

    		 1.259

    		10.919

    		5.435

    		5.257

    		227

    		926

    		(926)

    Förderabgaben

    		Sep. 2026

    		 —

    		367

    		207

    		160

    		—

    		42

    		(42)

    		Jun. 2026

    		 —

    		434

    		256

    		178

    		—

    		72

    		(72)





    		Sep. 2025

    		 —

    		267

    		229

    		38

    		—

    		51

    		(51)

    CO₂-Steuer

    		Sep. 2026

    		 —

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—





    		Jun. 2026

    		 —

    		1

    		—

    		1

    		—

    		—

    		—





    		Sep. 2025

    		 —

    		1

    		—

    		1

    		—

    		—

    		—

    Kosten für Gemeinden

    		Sep. 2026

    		 —

    		48

    		7

    		41

    		—

    		—

    		—





    		Jun. 2026

    		 —

    		37

    		3

    		34

    		—

    		—

    		—





    		Sep. 2025

    		 —

    		67

    		21

    		46

    		—

    		—

    		—

    Bestandsveränderung

    		Sep. 2026

    		 (90)

    		 406

    		349

    		57

    		—

    		(86)

    		 86





    		Jun. 2026

    		 (173)

    		410

    		707

    		(297)

    		—

    		(55)

    		55





    		Sep. 2025

    		 67

    		1.220

    		1.179

    		41

    		—

    		(229)

    		229

    Aktienbasierte Vergütungen4

    		Sep. 2026

    		 19

    		71

    		40

    		31

    		—

    		—

    		—





    		Jun. 2026

    		 25

    		91

    		48

    		42

    		1

    		—

    		—





    		Sep. 2025

    		 18

    		47

    		27

    		26

    		1

    		—

    		—

    Zinsen und Abschreibungen für Rekultivierung5

    		Sep. 2026

    		 14

    		68

    		43

    		25

    		—

    		3

    		(3)

    		Jun. 2026

    		 14

    		67

    		48

    		19

    		—

    		2

    		(2)





    		Sep. 2025

    		 8

    		47

    		37

    		10

    		—

    		2

    		(2)

    Leasingverhältnisse

    		Sep. 2026

    		 —

    		16

    		3

    		12

    		1

    		—

    		—





    		Jun. 2026

    		 —

    		10

    		2

    		8

    		—

    		—

    		—





    		Sep. 2025

    		 —

    		12

    		5

    		7

    		—

    		—

    		—

    Erschließung der Erzreserven

    		Sep. 2026

    		 293

    		672

    		217

    		455

    		—

    		—

    		—





    		Jun. 2026

    		 362

    		622

    		210

    		412

    		—

    		—

    		—





    		Sep. 2025

    		 263

    		644

    		203

    		441

    		—

    		—

    		—

    Erhaltungsinvestitionen

    		Sep. 2026

    		 268

    		961

    		472

    		489

    		—

    		123

    		(123)

    		Jun. 2026

    		 143

    		693

    		395

    		297

    		1

    		132

    		(132)





    		Sep. 2025

    		 57

    		656

    		367

    		278

    		11

    		75

    		(75)

    Abzüglich: Nebenproduktgutschrift

    		Sep. 2026

    		 (191)

    		 (3.448)

    		 (1.654)

    		 (1.719)

    		 (75)

    		 (174)

    		 174





    		Jun. 2026

    		 (180)

    		(2.854)

    		(1.258)

    		(1.541)

    		(55)

    		(150)

    		150





    		Sep. 2025

    		 (168)

    		(2.919)

    		(1.301)

    		(1.553)

    		(65)

    		(131)

    		131

    All-in Sustaining Costs gesamt6,7

    		Sep. 2026

    		 1.564

    		11.560

    		6.060

    		5.341

    		159

    		653

    		(653)

    		Jun. 2026

    		 1.606

    		11.179

    		6.090

    		4.956

    		133

    		694

    		(694)





    		Sep. 2025

    		 1.504

    		10.961

    		6.202

    		4.592

    		174

    		694

    		(694)

    Zuzüglich: Kosten auf Unternehmensebene, Wachstum und Investitionen

    		Sep. 2026

    		 62

    		303

    		83

    		199

    		—

    		—

    		21





    		Jun. 2026

    		 70

    		193

    		78

    		115

    		—

    		—

    		—





    		Sep. 2025

    		 85

    		154

    		15

    		139

    		—

    		—

    		—

    All-in Costs gesamt6,7

    		Sep. 2026

    		 1.626

    		11.863

    		6.143

    		5.540

    		159

    		653

    		(632)

    		Jun. 2026

    		 1.676

    		11.372

    		6.168

    		5.071

    		133

    		694

    		(694)





    		Sep. 2025

    		 1.589

    		11.115

    		6.217

    		4.731

    		174

    		694

    		(694)

    PGM-Produktion

    		4Eoz – 2Eoz

    		Sep. 2026

    		 59.417

    		458.202

    		232.858

    		191.717

    		5.997

    		27.630

    		—





    		Jun. 2026

    		 69.544

    		428.342

    		217.153

    		178.589

    		5.203

    		27.397

    		—





    		Sep. 2025

    		 73.171

    		511.052

    		266.857

    		205.832

    		8.717

    		29.646

    		—



    		kg

    		Sep. 2026

    		 1.848

    		14.252

    		7.243

    		5.963

    		187

    		859

    		—





    		Jun. 2026

    		 2.163

    		13.323

    		6.754

    		5.555

    		162

    		852

    		—





    		Sep. 2025

    		 2.276

    		15.895

    		8.300

    		6.402

    		271

    		922

    		—

    All-in Sustaining Costs6,7

    		R/4Eoz – R/2Eoz

    		Sep. 2026

    		 26.322

    		26.848

    		26.024

    		27.859

    		26.513

    		23.634

    		—





    		Jun. 2026

    		 23.093

    		27.882

    		28.045

    		27.751

    		25.562

    		25.331

    		—





    		Sep. 2025

    		 20.555

    		22.769

    		23.241

    		22.309

    		19.961

    		23.410

    		—



    		US$/4Eoz – US$/2Eoz

    		Sep. 2026

    		 1.617

    		1.649

    		1.599

    		1.711

    		1.629

    		1.452

    		—





    		Jun. 2026

    		 1.401

    		1.692

    		1.702

    		1.684

    		1.551

    		1.537

    		—





    		Sep. 2025

    		 1.165

    		1.291

    		1.318

    		1.265

    		1.132

    		1.327

    		—

    All-in Costs6,7

    		R/4Eoz – R/2Eoz

    		Sep. 2026

    		 27.366

    		27.552

    		26.381

    		28.897

    		26.513

    		23.634

    		—





    		Jun. 2026

    		 24.100

    		28.363

    		28.404

    		28.395

    		25.562

    		25.331

    		—





    		Sep. 2025

    		 21.716

    		23.089

    		23.297

    		22.985

    		19.961

    		23.410

    		—



    		US$/4Eoz – US$/2Eoz

    		Sep. 2026

    		 1.681

    		1.692

    		1.620

    		1.775

    		1.629

    		1.452

    		—





    		Jun. 2026

    		 1.462

    		1.721

    		1.724

    		1.723

    		1.551

    		1.537

    		—





    		Sep. 2025

    		 1.231

    		1.309

    		1.321

    		1.303

    		1.132

    		1.327

    		—

    >Der durchschnittliche Wechselkurs für die Quartale zum 30. September 2026, 30. Juni 2026 und 30. September 2025 betrug 16,28 R/US$, 16,48 R/US$ bzw. 17,64 R/US$

    Abweichungen in den Summen sind möglich, da die Zahlen unabhängig voneinander gerundet werden

  • Die Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet, und die finanzielle Leistung wird in Rand umgerechnet
  • Die gesamten SA-PGM-Betriebe und Marikana umfassen die Produktion und die Kosten im Zusammenhang mit dem Konzentratzukauf (PoC) von Dritten. Für eine Überleitung der Betriebskosten, AISC und AIC ohne PoC von Dritten siehe „Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für die gesamten SA-PGM-Betriebe und Marikana – Quartale“ und „Überleitung der AISC und AIC ohne PoC von Dritten für die gesamten SA-PGM-Betriebe und Marikana – Quartale“
  • Die Umsatzkosten vor Abschreibungen umfassen sämtliche Abbau- und Aufbereitungskosten, Raffinationskosten Dritter, allgemeine Verwaltungskosten auf Unternehmensebene sowie Genehmigungskosten
  • Aktienbasierte Vergütungen werden auf Basis des beizulegenden Zeitwerts bei erstmaligem Ansatz berechnet und enthalten nicht die Anpassung der Verpflichtung aus anteilsbasierten Vergütungen mit Barausgleich an den beizulegenden Zeitwert zum Abschlussstichtag
  • Die Rekultivierung umfasst den Zinsaufwand im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur Umweltrekultivierung und die Abschreibung der damit verbundenen aktivierten Rekultivierungskosten. Der Zinsaufwand im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur Umweltrekultivierung und die Abschreibung der aktivierten Rekultivierungskosten spiegeln die periodischen Rekultivierungskosten im Zusammenhang mit der laufenden PGM-Produktion wider
  • Die All-in Costs werden gemäß den Leitlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in Costs schließen Ertragsteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusions- und Übernahmeaktivitäten, Working Capital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungsaufwendungen und zur Normalisierung des Ergebnisses erforderliche Posten aus. Die All-in Costs setzen sich zusammen aus den All-in Sustaining Costs, also den Kosten zur Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die in der Berechnung der All-in Costs als Zwischensumme ausgewiesen werden, zuzüglich der Kosten auf Unternehmensebene und der wesentlichen wachstumsbezogenen Investitionen. Die All-in Sustaining Costs je Unze und die All-in Costs je Unze werden berechnet, indem die All-in Sustaining Costs bzw. die All-in Costs einer Periode durch die gesamte in derselben Periode produzierte 4E/2E-PGM-Menge (ohne Mimosa) geteilt werden
  • Die Section-45X-Steuergutschriften (Advance Manufacturing Production Credits) für die US-PGM-Untertagebetriebe beliefen sich für die Quartale zum 30. September 2026, 30. Juni 2026 und 30. September 2025 auf 186 Millionen Rand (11 Millionen US-Dollar), 228 Millionen Rand (14 Millionen US-Dollar) bzw. 181 Millionen Rand (10 Millionen US-Dollar)


    • ALL-IN COSTS – QUARTALE (Fortsetzung)

    Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für die gesamten SA-PGM-Betriebe und Marikana – Quartale

    		SA-PGM-Betriebe gesamt

    		Marikana



    		Mio. R

    		Sep. 2026

    		Jun. 2026

    		Sep. 2025

    		Sep. 2026

    		Jun. 2026

    		Sep. 2025

    Umsatzkosten vor Abschreibungen gemäß obiger Tabelle

    		12.399

    		11.668

    		10.919

    		5.790

    		5.803

    		5.257

    Bestandsveränderung gemäß obiger Tabelle

    		406

    		410

    		1.220

    		57

    		(297)

    		41

    Abzüglich: Umsatzkosten Chrom

    		(177)

    		(155)

    		(306)

    		(28)

    		(29)

    		(70)

    Betriebskosten gesamt einschließlich PoC von Dritten

    		12.628

    		11.923

    		11.833

    		5.819

    		5.477

    		5.228

    Abzüglich: Kaufkosten des PoC

    		(801)

    		(858)

    		(648)

    		(801)

    		(858)

    		(648)

    Betriebskosten gesamt ohne PoC von Dritten

    		11.827

    		11.065

    		11.185

    		5.018

    		4.619

    		4.580

















    PGM-Produktion gemäß obiger Tabelle

    		4Eoz – 2Eoz

    		 458.202

    		428.342

    		511.052

    		191.717

    		178.589

    		205.832

    Abzüglich: Produktion Mimosa



    		(27.630)

    		(27.397)

    		(29.646)

    		—

    		—

    		—

    PGM-Produktion ohne Mimosa

    		430.572

    		400.945

    		481.406

    		191.717

    		178.589

    		205.832

    Abzüglich: PoC-Produktion

    		(18.400)

    		(21.936)

    		(17.189)

    		(18.400)

    		(21.936)

    		(17.189)

    PGM-Produktion ohne Mimosa und PoC von Dritten

    		412.172

    		379.009

    		464.217

    		173.317

    		156.653

    		188.643

















    PGM-Produktion einschließlich Mimosa und ohne PoC von Dritten

    		439.802

    		406.406

    		493.863

    		173.317

    		156.653

    		188.643

















    Gemahlene/aufbereitete Tonnen

    		kt

    		 8.205

    		7.524

    		10.343

    		2.312

    		2.278

    		2.720

    Abzüglich: Tonnen Mimosa

    		(349)

    		(357)

    		(370)

    		—

    		—

    		—

    PGM-Tonnen ohne Mimosa und PoC von Dritten

    		7.856

    		7.166

    		9.973

    		2.312

    		2.278

    		2.720

    Betriebskosten einschließlich PoC von Dritten

    		R/4Eoz – R/2Eoz

    		 29.328

    		29.737

    		24.580

    		30.352

    		30.668

    		25.399



    		US$/4Eoz – US$/2Eoz

    		 1.802

    		1.804

    		1.393

    		1.864

    		1.861

    		1.440



    		R/t

    		 1.607

    		1.664

    		1.187

    		2.516

    		2.405

    		1.922



    		US$/t

    		 99

    		101

    		67

    		155

    		146

    		109

    Betriebskosten ohne PoC von Dritten

    		R/4Eoz – R/2Eoz

    		 28.694

    		29.195

    		24.094

    		28.953

    		29.486

    		24.279



    		US$/4Eoz – US$/2Eoz

    		 1.763

    		1.772

    		1.366

    		1.778

    		1.789

    		1.376



    		R/t

    		 1.505

    		1.544

    		1.122

    		2.170

    		2.028

    		1.684



    		US$/t

    		 92

    		94

    		64

    		133

    		123

    		95

    Überleitung der AISC und AIC ohne PoC von Dritten für die gesamten SA-PGM-Betriebe und Marikana – Quartale

    		SA-PGM-Betriebe gesamt

    		Marikana



    		Mio. R

    		Sep. 2026

    		Jun. 2026

    		Sep. 2025

    		Sep. 2026

    		Jun. 2026

    		Sep. 2025

    All-in Sustaining Costs gesamt gemäß obiger Tabelle

    		11.560

    		11.179

    		10.961

    		5.341

    		4.956

    		4.592

    Abzüglich: Kaufkosten des PoC

    		(801)

    		(858)

    		(648)

    		(801)

    		(858)

    		(648)

    Zuzüglich: Nebenproduktgutschrift des PoC

    		204

    		203

    		149

    		204

    		203

    		149

    All-in Sustaining Costs gesamt ohne PoC von Dritten

    		10.963

    		10.524

    		10.462

    		4.744

    		4.301

    		4.093

    Zuzüglich: Kosten auf Unternehmensebene, Wachstum und Investitionen

    		303

    		193

    		154

    		199

    		115

    		139

    All-in Costs gesamt ohne PoC von Dritten

    		11.266

    		10.717

    		10.616

    		4.943

    		4.416

    		4.232

















    PGM-Produktion ohne Mimosa und PoC von Dritten

    		4Eoz – 2Eoz

    		 412.172

    		379.009

    		464.217

    		173.317

    		156.653

    		188.643

















    All-in Sustaining Costs ohne PoC von Dritten

    		R/4Eoz – R/2Eoz

    		 26.598

    		27.767

    		22.537

    		27.372

    		27.456

    		21.697



    		US$/4Eoz – US$/2Eoz

    		 1.634

    		1.685

    		1.278

    		1.681

    		1.666

    		1.230

















    All-in Costs ohne PoC von Dritten

    		R/4Eoz – R/2Eoz

    		 27.333

    		28.276

    		22.869

    		28.520

    		28.190

    		22.434



    		US$/4Eoz – US$/2Eoz

    		 1.679

    		1.716

    		1.296

    		1.752

    		1.711

    		1.272

    >ALL-IN COSTS – QUARTALE (Fortsetzung)



    >

    SA-Goldbetriebe

    Angaben in Millionen Rand, sofern nicht anders angegeben



    		SA-BETRIEBE



    		SA-Gold gesamt

    		Driefontein

    		Kloof

    		Beatrix

    		Cooke

    		DRDGOLD

    		Unternehmensebene

    Umsatzkosten vor Abschreibungen1

    		Sep. 2026

    		 7.063

    		2.263

    		1.711

    		1.249

    		457

    		1.383

    		—





    		Jun. 2026

    		 6.995

    		2.049

    		1.795

    		1.310

    		532

    		1.309

    		—





    		Sep. 2025

    		 6.218

    		2.130

    		1.454

    		992

    		489

    		1.153

    		—

    Förderabgaben

    		Sep. 2026

    		 121

    		125

    		7

    		24

    		3

    		—

    		(38)

    		Jun. 2026

    		 178

    		127

    		9

    		50

    		2

    		—

    		(10)





    		Sep. 2025

    		 38

    		135

    		8

    		38

    		2

    		—

    		(145)

    CO₂-Steuer

    		Sep. 2026

    		 —

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—





    		Jun. 2026

    		 —

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—





    		Sep. 2025

    		 (4)

    		—

    		—

    		(4)

    		—

    		—

    		—

    Kosten für Gemeinden

    		Sep. 2026

    		 22

    		1

    		2

    		12

    		—

    		7

    		—





    		Jun. 2026

    		 3

    		—

    		—

    		—

    		—

    		3

    		—





    		Sep. 2025

    		 7

    		—

    		—

    		—

    		—

    		7

    		—

    Aktienbasierte Vergütungen2

    		Sep. 2026

    		 41

    		12

    		7

    		7

    		1

    		14

    		—





    		Jun. 2026

    		 45

    		16

    		9

    		8

    		—

    		12

    		—





    		Sep. 2025

    		 31

    		7

    		6

    		5

    		1

    		12

    		—

    Zinsen und Abschreibungen für Rekultivierung3

    		Sep. 2026

    		 43

    		(2)

    		 1

    		13

    		25

    		4

    		2





    		Jun. 2026

    		 39

    		5

    		2

    		14

    		25

    		(9)

    		2





    		Sep. 2025

    		 59

    		6

    		10

    		22

    		29

    		(10)

    		2

    Leasingverhältnisse

    		Sep. 2026

    		 13

    		4

    		1

    		5

    		—

    		3

    		—





    		Jun. 2026

    		 11

    		2

    		1

    		5

    		—

    		3

    		—





    		Sep. 2025

    		 8

    		—

    		2

    		3

    		—

    		3

    		—

    Erschließung der Erzreserven

    		Sep. 2026

    		 600

    		524

    		—

    		76

    		—

    		—

    		—





    		Jun. 2026

    		 581

    		517

    		—

    		64

    		—

    		—

    		—





    		Sep. 2025

    		 821

    		473

    		281

    		67

    		—

    		—

    		—

    Erhaltungsinvestitionen

    		Sep. 2026

    		 306

    		145

    		—

    		41

    		—

    		120

    		—





    		Jun. 2026

    		 253

    		127

    		—

    		28

    		—

    		98

    		—





    		Sep. 2025

    		 253

    		112

    		64

    		26

    		—

    		51

    		—

    Abzüglich: Nebenproduktgutschrift

    		Sep. 2026

    		 (6)

    		 (3)

    		 (2)

    		 (1)

    		 —

    		—

    		—





    		Jun. 2026

    		 (6)

    		(3)

    		(2)

    		(1)

    		—

    		—

    		—





    		Sep. 2025

    		 (5)

    		—

    		—

    		—

    		—

    		(5)

    		—

    All-in Sustaining Costs gesamt4

    		Sep. 2026

    		 8.203

    		3.069

    		1.727

    		1.426

    		486

    		1.531

    		(36)

    		Jun. 2026

    		 8.099

    		2.840

    		1.814

    		1.478

    		559

    		1.416

    		(8)





    		Sep. 2025

    		 7.426

    		2.863

    		1.825

    		1.149

    		521

    		1.211

    		(143)

    Zuzüglich: Kosten auf Unternehmensebene, Wachstum und Investitionen

    		Sep. 2026

    		 569

    		—

    		—

    		—

    		—

    		556

    		13





    		Jun. 2026

    		 1.156

    		—

    		—

    		—

    		—

    		1.125

    		31





    		Sep. 2025

    		 795

    		—

    		—

    		—

    		—

    		782

    		13

    All-in Costs gesamt4

    		Sep. 2026

    		 8.772

    		3.069

    		1.727

    		1.426

    		486

    		2.087

    		(23)

    		Jun. 2026

    		 9.255

    		2.840

    		1.814

    		1.478

    		559

    		2.541

    		23





    		Sep. 2025

    		 8.221

    		2.863

    		1.825

    		1.149

    		521

    		1.993

    		(130)

    Gold verkauft

    		kg

    		Sep. 2026

    		 4.915

    		1.925

    		678

    		726

    		262

    		1.324

    		—





    		Jun. 2026

    		 4.936

    		1.735

    		772

    		819

    		288

    		1.322

    		—





    		Sep. 2025

    		 5.361

    		2.258

    		861

    		822

    		262

    		1.158

    		—



    		oz

    		Sep. 2026

    		 158.021

    		61.890

    		21.798

    		23.341

    		8.423

    		42.568

    		—





    		Jun. 2026

    		 158.696

    		55.782

    		24.820

    		26.331

    		9.259

    		42.503

    		—





    		Sep. 2025

    		 172.360

    		72.596

    		27.682

    		26.428

    		8.423

    		37.231

    		—

    All-in Sustaining Costs4

    		R/kg

    		Sep. 2026

    		 1.668.973

    		1.594.286

    		2.547.198

    		1.964.187

    		1.854.962

    		1.156.344

    		—





    		Jun. 2026

    		 1.640.802

    		1.636.888

    		2.349.741

    		1.804.640

    		1.940.972

    		1.071.104

    		—





    		Sep. 2025

    		 1.385.189

    		1.267.936

    		2.119.628

    		1.397.810

    		1.988.550

    		1.045.769

    		—

    All-in Sustaining Costs

    		US$/oz

    		Sep. 2026

    		 3.189

    		3.046

    		4.867

    		3.753

    		3.544

    		2.209

    		—





    		Jun. 2026

    		 3.097

    		3.089

    		4.435

    		3.406

    		3.663

    		2.022

    		—





    		Sep. 2025

    		 2.442

    		2.236

    		3.737

    		2.465

    		3.506

    		1.844

    		—

    All-in Costs4

    		R/kg

    		Sep. 2026

    		 1.784.741

    		1.594.286

    		2.547.198

    		1.964.187

    		1.854.962

    		1.576.284

    		—





    		Jun. 2026

    		 1.875.000

    		1.636.888

    		2.349.741

    		1.804.640

    		1.940.972

    		1.922.088

    		—





    		Sep. 2025

    		 1.533.483

    		1.267.936

    		2.119.628

    		1.397.810

    		1.988.550

    		1.721.071

    		—

    All-in Costs

    		US$/oz

    		Sep. 2026

    		 3.410

    		3.046

    		4.867

    		3.753

    		3.544

    		3.012

    		—





    		Jun. 2026

    		 3.539

    		3.089

    		4.435

    		3.406

    		3.663

    		3.628

    		—





    		Sep. 2025

    		 2.704

    		2.236

    		3.737

    		2.465

    		3.506

    		3.035

    		—

    >Der durchschnittliche Wechselkurs für die Quartale zum 30. September 2026, 30. Juni 2026 und 30. September 2025 betrug 16,28 R/US$, 16,48 R/US$ bzw. 17,64 R/US$

    Abweichungen in den Summen sind möglich, da die Zahlen unabhängig voneinander gerundet werden

  • Die Umsatzkosten vor Abschreibungen umfassen sämtliche Abbau- und Aufbereitungskosten, Raffinationskosten Dritter, allgemeine Verwaltungskosten auf Unternehmensebene sowie Genehmigungskosten
  • Aktienbasierte Vergütungen werden auf Basis des beizulegenden Zeitwerts bei erstmaligem Ansatz berechnet und enthalten nicht die Anpassung der Verpflichtung aus anteilsbasierten Vergütungen mit Barausgleich an den beizulegenden Zeitwert zum Abschlussstichtag
  • Die Rekultivierung umfasst den Zinsaufwand im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur Umweltrekultivierung und die Abschreibung der damit verbundenen aktivierten Rekultivierungskosten. Der Zinsaufwand im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur Umweltrekultivierung und die Abschreibung der aktivierten Rekultivierungskosten spiegeln die periodischen Rekultivierungskosten im Zusammenhang mit der laufenden Goldproduktion wider
  • Die All-in Costs werden gemäß den Leitlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in Costs schließen Ertragsteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusions- und Übernahmeaktivitäten, Working Capital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungsaufwendungen und zur Normalisierung des Ergebnisses erforderliche Posten aus. Die All-in Costs setzen sich zusammen aus den All-in Sustaining Costs, also den Kosten zur Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die in der Berechnung der All-in Costs als Zwischensumme ausgewiesen werden, zuzüglich der Kosten auf Unternehmensebene und der wesentlichen wachstumsbezogenen Investitionen. Die All-in Sustaining Costs je Kilogramm (und Unze) und die All-in Costs je Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die All-in Sustaining Costs bzw. die All-in Costs einer Periode durch die gesamte im selben Zeitraum verkaufte Goldmenge geteilt werden


    • ALL-IN COSTS – QUARTALE (Fortsetzung)

    Australische Betriebe

    Angaben in Millionen Rand, sofern nicht anders angegeben

    Zink-Wiederaufbereitungsbetrieb Century





    Umsatzkosten vor Abschreibungen1

    		Sep. 2026

    		 962





    		Jun. 2026

    		 855





    		Sep. 2025

    		 392

    Förderabgaben

    		Sep. 2026

    		 97





    		Jun. 2026

    		 61





    		Sep. 2025

    		 50

    Kosten für Gemeinden

    		Sep. 2026

    		 15





    		Jun. 2026

    		 15





    		Sep. 2025

    		 15

    Bestandsveränderung

    		Sep. 2026

    		 (60)

    		Jun. 2026

    		 (30)





    		Sep. 2025

    		 425

    Aktienbasierte Vergütungen2

    		Sep. 2026

    		 11





    		Jun. 2026

    		 13





    		Sep. 2025

    		 5

    Zinsen und Abschreibungen für Rekultivierung3

    		Sep. 2026

    		 19





    		Jun. 2026

    		 18





    		Sep. 2025

    		 18

    Leasingverhältnisse

    		Sep. 2026

    		 13





    		Jun. 2026

    		 11





    		Sep. 2025

    		 24

    Erhaltungsinvestitionen

    		Sep. 2026

    		 28





    		Jun. 2026

    		 4





    		Sep. 2025

    		 11

    Abzüglich: Nebenproduktgutschrift

    		Sep. 2026

    		 (61)

    		Jun. 2026

    		 (80)





    		Sep. 2025

    		 (70)

    All-in Sustaining Costs gesamt4

    		Sep. 2026

    		 1.024





    		Jun. 2026

    		 867





    		Sep. 2025

    		 870

    Zuzüglich: Kosten auf Unternehmensebene, Wachstum und Investitionen

    		Sep. 2026

    		 —





    		Jun. 2026

    		 10





    		Sep. 2025

    		 25

    All-in Costs gesamt4

    		Sep. 2026

    		 1.024





    		Jun. 2026

    		 877





    		Sep. 2025

    		 895

    Zahlbare Zinkproduktion

    		kt

    		Sep. 2026

    		 25





    		Jun. 2026

    		 25





    		Sep. 2025

    		 24

    All-in Sustaining Costs4

    		R/tZn

    		Sep. 2026

    		 41.022





    		Jun. 2026

    		 35.323





    		Sep. 2025

    		 35.539



    		US$/tZn

    		Sep. 2026

    		 2.520





    		Jun. 2026

    		 2.143





    		Sep. 2025

    		 2.015

    All-in Costs4

    		R/tZn

    		Sep. 2026

    		 41.022





    		Jun. 2026

    		 35.730





    		Sep. 2025

    		 36.560



    		US$/tZn

    		Sep. 2026

    		 2.520





    		Jun. 2026

    		 2.168





    		Sep. 2025

    		 2.073

    >Der durchschnittliche Wechselkurs für die Quartale zum 30. September 2026, 30. Juni 2026 und 30. September 2025 betrug 16,28 R/US$, 16,48 R/US$ bzw. 17,64 R/US$

    Abweichungen in den Summen sind möglich, da die Zahlen unabhängig voneinander gerundet werden

  • Die Umsatzkosten vor Abschreibungen umfassen sämtliche Abbau- und Aufbereitungskosten, allgemeine Verwaltungskosten auf Unternehmensebene sowie Genehmigungskosten
  • Aktienbasierte Vergütungen werden auf Basis des beizulegenden Zeitwerts bei erstmaligem Ansatz berechnet und enthalten nicht die Anpassung der Verpflichtung aus anteilsbasierten Vergütungen mit Barausgleich an den beizulegenden Zeitwert zum Abschlussstichtag
  • Die Rekultivierung umfasst den Zinsaufwand im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur Umweltrekultivierung und die Abschreibung der damit verbundenen aktivierten Rekultivierungskosten. Der Zinsaufwand im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur Umweltrekultivierung und die Abschreibung der aktivierten Rekultivierungskosten spiegeln die periodischen Rekultivierungskosten im Zusammenhang mit der laufenden Zinkproduktion wider
  • Die All-in Costs werden gemäß den Leitlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in Costs schließen Ertragsteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusions- und Übernahmeaktivitäten, Working Capital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungsaufwendungen und zur Normalisierung des Ergebnisses erforderliche Posten aus. Die All-in Costs setzen sich zusammen aus den All-in Sustaining Costs, also den Kosten zur Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die in der Berechnung der All-in Costs als Zwischensumme ausgewiesen werden, zuzüglich der Kosten auf Unternehmensebene und der wesentlichen wachstumsbezogenen Investitionen. Die All-in Sustaining Costs je Tonne und die All-in Costs je Tonne werden berechnet, indem die All-in Sustaining Costs bzw. die All-in Costs einer Periode durch die gesamten Tonnen zahlbarer Zinkproduktion derselben Periode geteilt werden


    • OPERATIVE STÜCKKOSTEN – QUARTALE



    >US- und SA-PGM-Betriebe

    Angaben in Millionen Rand, sofern nicht anders angegeben



    		US-PGM-Betriebe

    		SA-PGM-Betriebe gesamt2,3

    		Rustenburg3

    		Marikana3

    		Plat Mile3

    		Mimosa



    		Unter-

    tage1

    		Gesamt

    		Unter-

    tage

    		Übertage

    		Unter-

    tage

    		Übertage

    		Übertage

    		Zurechen-bar



















    Umsatzkosten vor Abschreibungen

    		Sep. 2026

    		1.251

    		12.399

    		 5.982

    		394

    		5.790

    		 233

    		745





    		Jun. 2026

    		 1.415

    		11.668

    		5.325

    		354

    		5.803

    		 186

    		693





    		Sep. 2025

    		 1.259

    		10.919

    		5.077

    		358

    		5.257

    		 227

    		926

    Bestandsveränderung

    		Sep. 2026

    		(90)

    		 406

    		326

    		23

    		57

    		 —

    		(86)

    		Jun. 2026

    		 (173)

    		410

    		763

    		(56)

    		(297)

    		 —

    		(55)





    		Sep. 2025

    		 67

    		1.220

    		1.260

    		(81)

    		41

    		 —

    		(229)

    Abzüglich: Umsatzkosten Chrom

    		Sep. 2026

    		 —

    		(177)

    		 (116)

    		 —

    		(28)

    		 (33)

    		 —





    		Jun. 2026

    		 —

    		(155)

    		(104)

    		—

    		(29)

    		 (22)

    		—





    		Sep. 2025

    		 —

    		(306)

    		(217)

    		—

    		(70)

    		 (19)

    		—

    Abzüglich: Kaufkosten des PoC

    		Sep. 2026

    		 —

    		(801)

    		 —

    		—

    		(801)

    		 —

    		—





    		Jun. 2026

    		 —

    		(858)

    		—

    		—

    		(858)

    		 —

    		—





    		Sep. 2025

    		 —

    		(648)

    		—

    		—

    		(648)

    		 —

    		—

    Betriebskosten gesamt ohne PoC von Dritten

    		Sep. 2026

    		1.161

    		11.827

    		 6.192

    		417

    		5.018

    		 200

    		659





    		Jun. 2026

    		 1.242

    		11.065

    		5.984

    		298

    		4.619

    		 164

    		638





    		Sep. 2025

    		 1.326

    		11.185

    		6.120

    		277

    		4.580

    		 208

    		697

    Gemahlene/aufbereitete Tonnen

    		kt

    		Sep. 2026

    		 177

    		7.856

    		2.757

    		1.107

    		1.667

    		645

    		1.680

    		349





    		Jun. 2026

    		 199

    		7.166

    		2.535

    		876

    		1.475

    		802

    		1.478

    		357





    		Sep. 2025

    		 198

    		9.973

    		3.152

    		1.407

    		1.760

    		960

    		2.694

    		370

    PGM-Produktion ohne PoC von Dritten4

    		4Eoz

    		Sep. 2026

    		59.417

    		412.172

    		 221.878

    		10.980

    		173.317

    		 5.997

    		27.630





    		Jun. 2026

    		 69.544

    		379.009

    		207.693

    		9.460

    		156.653

    		 5.203

    		27.397





    		Sep. 2025

    		 73.171

    		464.217

    		255.126

    		11.731

    		188.643

    		 8.717

    		29.646

    Betriebskosten5,6

    		R/t

    		Sep. 2026

    		 6.570

    		1.505

    		2.246

    		377

    		2.170

    		 119

    		1.889





    		Jun. 2026

    		 6.255

    		1.544

    		2.360

    		340

    		2.028

    		 111

    		1.785





    		Sep. 2025

    		 6.706

    		1.122

    		1.942

    		197

    		1.684

    		 77

    		1.881



    		US$/t

    		Sep. 2026

    		 404

    		92

    		138

    		23

    		133

    		 7

    		116





    		Jun. 2026

    		 380

    		94

    		143

    		21

    		123

    		 7

    		108

    		Sep. 2025

    		 380

    		64

    		110

    		11

    		95

    		 4

    		107



    		R/4Eoz – R/2Eoz

    		Sep. 2026

    		 19.540

    		28.694

    		27.907

    		37.978

    		28.953

    		 33.350

    		23.851





    		Jun. 2026

    		 17.859

    		29.195

    		28.812

    		31.501

    		29.486

    		 31.520

    		23.287





    		Sep. 2025

    		 18.122

    		24.094

    		23.988

    		23.613

    		24.279

    		 23.861

    		23.511



    		US$/4Eoz – US$/2Eoz

    		Sep. 2026

    		 1.200

    		1.763

    		1.714

    		2.333

    		1.778

    		 2.049

    		1.465





    		Jun. 2026

    		 1.084

    		1.772

    		1.748

    		1.911

    		1.789

    		 1.913

    		1.413

    		Sep. 2025

    		 1.027

    		1.366

    		1.360

    		1.339

    		1.376

    		 1.353

    		1.333

    >Der durchschnittliche Wechselkurs für die Quartale zum 30. September 2026, 30. Juni 2026 und 30. September 2025 betrug 16,28 R/US$, 16,48 R/US$ bzw. 17,64 R/US$

    Abweichungen in den Summen sind möglich, da die Zahlen unabhängig voneinander gerundet werden

    1 Die Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet, und die Leistung wird in Rand umgerechnet             

    2 Die gesamten SA-PGM-Betriebe schließen die Ergebnisse von Mimosa (Finanz- und Produktionsergebnisse) aus, das nach der Equity-Methode bilanziert wird

    3 Die Umsatzkosten vor Abschreibungen für die gesamten SA-PGM-Betriebe, Rustenburg, Marikana und Platinum Mile enthalten die Umsatzkosten für Chrom; diese werden jedoch für die Berechnung der operativen Stückkosten ausgeklammert, da die Chromproduktion nicht in der Konzentratproduktion enthalten ist

    4 Für eine Überleitung der Produktion ohne Mimosa und PoC von Dritten siehe „Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für die gesamten SA-PGM-Betriebe und Marikana – Quartale“

    5 Die Betriebskosten sind die durchschnittlichen Produktionskosten. Die Betriebskosten je Tonne werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen, bereinigt um die Bestandsveränderung, abzüglich der Umsatzkosten für Chrom und PoC einer Periode durch die in derselben Periode gemahlenen/aufbereiteten Tonnen geteilt werden; die Betriebskosten je Unze werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen, bereinigt um die Bestandsveränderung, abzüglich der Umsatzkosten für Chrom und PoC einer Periode durch die in derselben Periode produzierten PGM geteilt werden

    6 Die Section-45X-Steuergutschriften (Advance Manufacturing Production Credits) für die US-PGM-Untertagebetriebe beliefen sich für die Quartale zum 30. September 2026, 30. Juni 2026 und 30. September 2025 auf 186 Millionen Rand (11 Millionen US-Dollar), 228 Millionen Rand (14 Millionen US-Dollar) bzw. 181 Millionen Rand (10 Millionen US-Dollar)

    OPERATIVE STÜCKKOSTEN – QUARTALE (Fortsetzung)

    SA-Goldbetriebe

    Angaben in Millionen Rand, sofern nicht anders angegeben



    		SA-Goldbetriebe gesamt

    		Driefontein

    		Kloof

    		Beatrix

    		Cooke

    		DRDGOLD



    		Gesamt

    		Unter-

    tage

    		Übertage

    		Unter-

    tage

    		Übertage

    		Unter-

    tage

    		Übertage

    		Unter-

    tage

    		Übertage

    		Übertage

    		Übertage

























    Umsatzkosten vor Abschreibungen

    		Sep. 2026

    		 7.063

    		5.075

    		1.988

    		2.227

    		36

    		1.599

    		112

    		1.249

    		—

    		457

    		1.383





    		Jun. 2026

    		 6.995

    		4.913

    		2.082

    		2.007

    		42

    		1.596

    		199

    		1.310

    		—

    		532

    		1.309





    		Sep. 2025

    		 6.218

    		4.561

    		1.657

    		2.130

    		—

    		1.439

    		15

    		992

    		—

    		489

    		1.153

    Bestandsveränderung

    		Sep. 2026

    		 (85)

    		 (70)

    		 (15)

    		 (106)

    		 —

    		32

    		9

    		4

    		—

    		(1)

    		 (23)

    		Jun. 2026

    		 (267)

    		(211)

    		(56)

    		(16)

    		—

    		(106)

    		(20)

    		(89)

    		—

    		(5)

    		(31)





    		Sep. 2025

    		 150

    		137

    		13

    		(45)

    		—

    		88

    		6

    		94

    		—

    		(44)

    		51

    Betriebskosten gesamt

    		Sep. 2026

    		 6.978

    		5.005

    		1.973

    		2.121

    		36

    		1.631

    		121

    		1.253

    		—

    		456

    		1.360





    		Jun. 2026

    		 6.728

    		4.702

    		2.026

    		1.991

    		42

    		1.490

    		179

    		1.221

    		—

    		527

    		1.278





    		Sep. 2025

    		 6.368

    		4.698

    		1.670

    		2.085

    		—

    		1.527

    		21

    		1.086

    		—

    		445

    		1.204

    Gemahlene/aufbereitete Tonnen

    		kt

    		Sep. 2026

    		 8.354

    		729

    		7.625

    		248

    		62

    		180

    		204

    		302

    		—

    		1.188

    		6.170





    		Jun. 2026

    		 8.381

    		721

    		7.660

    		271

    		62

    		150

    		172

    		300

    		—

    		1.080

    		6.345





    		Sep. 2025

    		 8.408

    		864

    		7.544

    		296

    		—

    		237

    		74

    		332

    		—

    		989

    		6.481

    Goldproduktion

    		kg

    		Sep. 2026

    		 4.835

    		3.123

    		1.712

    		1.794

    		71

    		606

    		92

    		723

    		—

    		242

    		1.307





    		Jun. 2026

    		 4.798

    		3.066

    		1.732

    		1.760

    		16

    		581

    		110

    		725

    		—

    		323

    		1.283





    		Sep. 2025

    		 5.472

    		4.010

    		1.462

    		2.263

    		—

    		874

    		54

    		873

    		—

    		217

    		1.191



    		oz

    		Sep. 2026

    		 155.449

    		100.407

    		55.042

    		57.678

    		2.283

    		19.483

    		2.958

    		23.245

    		—

    		7.780

    		42.021





    		Jun. 2026

    		 154.259

    		98.574

    		55.685

    		56.585

    		514

    		18.680

    		3.537

    		23.309

    		—

    		10.385

    		41.249





    		Sep. 2025

    		 175.929

    		128.924

    		47.004

    		72.757

    		—

    		28.100

    		1.736

    		28.068

    		—

    		6.977

    		38.292

    Betriebskosten1,2

    		R/t

    		Sep. 2026

    		 835

    		6.861

    		259

    		8.562

    		577

    		9.068

    		593

    		4.150

    		—

    		384

    		220





    		Jun. 2026

    		 803

    		6.522

    		265

    		7.353

    		673

    		9.914

    		1.040

    		4.072

    		—

    		488

    		201





    		Sep. 2025

    		 757

    		5.435

    		221

    		7.055

    		—

    		6.435

    		282

    		3.276

    		—

    		450

    		186



    		US$/t

    		Sep. 2026

    		 51

    		421

    		16

    		526

    		35

    		557

    		36

    		255

    		—

    		24

    		14





    		Jun. 2026

    		 49

    		396

    		16

    		446

    		41

    		602

    		63

    		247

    		—

    		30

    		12





    		Sep. 2025

    		 43

    		308

    		13

    		400

    		—

    		365

    		16

    		186

    		—

    		26

    		11



    		R/kg

    		Sep. 2026

    		 1.443.226

    		1.602.626

    		1.152.453

    		1.182.274

    		507.042

    		2.691.419

    		1.315.217

    		1.733.057

    		—

    		1.884.298

    		1.040.551

    		Jun. 2026

    		 1.402.251

    		1.533.594

    		1.169.746

    		1.131.250

    		2.625.000

    		2.564.544

    		1.627.273

    		1.684.138

    		—

    		1.631.579

    		996.103





    		Sep. 2025

    		 1.163.743

    		1.171.571

    		1.142.271

    		921.343

    		—

    		1.747.140

    		388.889

    		1.243.986

    		—

    		2.050.691

    		1.010.915



    		US$/oz

    		Sep. 2026

    		 2.757

    		3.062

    		2.202

    		2.259

    		969

    		5.142

    		2.513

    		3.311

    		—

    		3.600

    		1.988





    		Jun. 2026

    		 2.647

    		2.894

    		2.208

    		2.135

    		4.954

    		4.840

    		3.071

    		3.179

    		—

    		3.079

    		1.880





    		Sep. 2025

    		 2.052

    		2.066

    		2.014

    		1.625

    		—

    		3.081

    		686

    		2.193

    		—

    		3.616

    		1.782

    >Der durchschnittliche Wechselkurs für die Quartale zum 30. September 2026, 30. Juni 2026 und 30. September 2025 betrug 16,28 R/US$, 16,48 R/US$ bzw. 17,64 R/US$

    Abweichungen in den Summen sind möglich, da die Zahlen unabhängig voneinander gerundet werden

    1 Die Betriebskosten sind die durchschnittlichen Produktionskosten. Die Betriebskosten je Tonne werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und die Bestandsveränderung einer Periode durch die in derselben Periode gemahlenen/aufbereiteten Tonnen geteilt werden; die Betriebskosten je Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und die Bestandsveränderung einer Periode durch die in derselben Periode produzierte Goldmenge geteilt werden

    2 Da die Kloof-Betriebe zum 31. Dezember 2025 eine Laufzeit von 1 Jahr haben, werden alle Investitionen als Aufwand erfasst

    ÜBERLEITUNG DES BEREINIGTEN EBITDA – QUARTALE



    		Quartal zum 30. Sep. 2026

    		Quartal zum 30. Jun. 2026

    		Quartal zum 30. Sep. 2025



    		Konzern

    		Region Südliches Afrika (SA)

    		Region Amerika

    		Region Europa (EU)

    		Region Australien (AUS)

    		Konzern

    		Konzern

    		Region Südliches Afrika (SA)

    		Region Amerika

    		Region Europa (EU)

    		Region Australien (AUS)

    		Konzern

    		Konzern

    		Region Südliches Afrika (SA)

    		Region Amerika

    		Region Europa (EU)

    		Region Australien (AUS)

    		Konzern

    Angaben in Millionen – SA-Rand

    		Konzern

    		SA-PGM

    		SA-Gold

    		US-Betriebe gesamt

    		US-Unter- tage-PGM

    		Recycling

    		EU gesamt

    		Keliber OY

    		AUS gesamt

    		Zink-Wiederaufbereitungsbetrieb Century

    		Unternehmensebene

    		Konzern

    		SA-PGM

    		SA-Gold

    		US-Betriebe gesamt

    		US-Unter- tage-PGM

    		Recycling

    		EU gesamt

    		Keliber OY

    		AUS gesamt

    		Zink-Wiederaufbereitungsbetrieb Century

    		Unternehmensebene

    		Konzern

    		SA-PGM

    		SA-Gold

    		US-Betriebe gesamt

    		US-Unter- tage-PGM

    		Recycling

    		EU gesamt

    		Keliber OY

    		AUS gesamt

    		Zink-Wiederaufbereitungsbetrieb Century

    		Unternehmensebene

    Gewinn/(Verlust) vor Förderabgaben, CO₂-Steuer und Steuern

    		7.075

    		4.463

    		2.844

    		299

    		(285)

    		584

    		(615)

    		(227)

    		753

    		788

    		(669)

    		10.727

    		6.601

    		3.659

    		1.232

    		(242)

    		1.474

    		(410)

    		(158)

    		195

    		227

    		(550)

    		4.994

    		3.453

    		2.052

    		18

    		(193)

    		211

    		(419)

    		(91)

    		365

    		399

    		(475)

    Bereinigt um:









    		—



















    		—































    Abschreibungen

    		2.525

    		1.189

    		754

    		565

    		481

    		84

    		16

    		16

    		1

    		—

    		—

    		2.233

    		1.111

    		736

    		375

    		275

    		100

    		5

    		5

    		7

    		6

    		(1)

    		2.592

    		1.172

    		1.019

    		398

    		347

    		51

    		3

    		3

    		—

    		—

    		—

    Zinserträge

    		(386)

    		(196)

    		(162)

    		(56)

    		(29)

    		(27)

    		37

    		37

    		(4)

    		(4)

    		(5)

    		(366)

    		(169)

    		(183)

    		(44)

    		(25)

    		(19)

    		43

    		43

    		(6)

    		(5)

    		(7)

    		(316)

    		(93)

    		(133)

    		(11)

    		(10)

    		(1)

    		(14)

    		(14)

    		(2)

    		(2)

    		(63)

    Finanzierungsaufwand

    		1.105

    		140

    		230

    		279

    		268

    		11

    		26

    		19

    		37

    		32

    		393

    		1.118

    		152

    		240

    		397

    		385

    		12

    		(37)

    		(44)

    		34

    		31

    		332

    		1.265

    		201

    		252

    		453

    		442

    		11

    		25

    		22

    		55

    		51

    		279

    Aktienbasierte Vergütungen

    		504

    		188

    		120

    		102

    		92

    		10

    		64

    		22

    		27

    		27

    		3

    		(187)

    		(58)

    		(33)

    		(61)

    		(59)

    		(2)

    		(26)

    		(8)

    		(8)

    		(8)

    		(1)

    		728

    		268

    		177

    		158

    		147

    		11

    		94

    		23

    		26

    		26

    		5

    Verlust/(Gewinn) aus Finanzinstrumenten

    		64

    		53

    		(82)

    		(8)

    		—

    		(8)

    		—

    		—

    		101

    		101

    		—

    		(111)

    		14

    		120

    		(475)

    		—

    		(475)

    		125

    		85

    		93

    		93

    		12

    		757

    		66

    		557

    		80

    		—

    		80

    		26

    		—

    		28

    		28

    		—

    (Gewinn)/Verlust aus Wechselkursänderungen

    		(23)

    		(32)

    		12

    		(2)

    		(2)

    		—

    		8

    		(14)

    		(7)

    		(6)

    		(2)

    		(55)

    		(55)

    		(118)

    		18

    		10

    		8

    		70

    		42

    		18

    		18

    		12

    		(11)

    		27

    		(54)

    		14

    		8

    		6

    		(18)

    		1

    		10

    		8

    		10

    Ergebnisanteil an nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen nach Steuern

    		(56)

    		(27)

    		(36)

    		4

    		5

    		(1)

    		—

    		—

    		—

    		—

    		3

    		(990)

    		(805)

    		(190)

    		2

    		7

    		(5)

    		—

    		—

    		—

    		—

    		3

    		(251)

    		(157)

    		(103)

    		2

    		5

    		(3)

    		—

    		—

    		—

    		—

    		7

    Schätzungsänderung der Verpflichtung zur Umweltrekultivierung sowie der Verbindlichkeit und des Vermögenswerts aus Erstattungsansprüchen

    		(229)

    		38

    		(265)

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		(2)

    		65

    		—

    		(13)

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		78

    		82

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    (Gewinn)/Verlust aus dem Abgang von Sachanlagen

    		(42)

    		(40)

    		(7)

    		5

    		4

    		1

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		(29)

    		(17)

    		(17)

    		5

    		1

    		4

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		32

    		45

    		(15)

    		2

    		2

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    Wertminderungen

    		14

    		14

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		2

    		2

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    Restrukturierungskosten

    		188

    		3

    		18

    		(1)

    		(1)

    		—

    		168

    		—

    		—

    		—

    		—

    		68

    		3

    		48

    		3

    		3

    		—

    		14

    		—

    		—

    		—

    		—

    		2

    		—

    		2

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    		—

    Leasingzahlungen

    		(67)

    		(26)

    		(17)

    		(2)

    		—

    		(2)

    		(9)

    		(6)

    		(13)

    		(13)

    		—

    		(55)

    		(21)

    		(13)

    		(2)

    		—

    		(2)

    		(9)

    		(6)

    		(10)

    		(11)

    		—

    		(65)

    		(21)

    		(12)

    		(1)

    		—

    		(1)

    		(7)

    		(2)

    		(24)

    		(24)

    		—

    Sonstige einmalige Kosten

    		101

    		—

    		10

    		47

    		47

    		—

    		42

    		—

    		—

    		—

    		2

    		51

    		—

    		54

    		(56)

    		(46)

    		(10)

    		84

    		—

    		—

    		—

    		(31)

    		145

    		—

    		(11)

    		(59)

    		(169)

    		110

    		113

    		—

    		—

    		—

    		102

    Bereinigtes EBITDA

    		10.773

    		5.767

    		3.419

    		1.232

    		580

    		652

    		(263)

    		(153)

    		895

    		925

    		(277)

    		12.471

    		6.758

    		4.290

    		1.394

    		309

    		1.085

    		(141)

    		(41)

    		401

    		433

    		(231)

    		9.872

    		4.961

    		3.731

    		1.054

    		579

    		475

    		(197)

    		(58)

    		458

    		486

    		(135)

    >

    Nicht-IFRS-Kennzahlen

    Sibanye-Stillwater stellt bestimmte Nicht-IFRS-Kennzahlen dar, um den Lesern zusätzliche Finanzinformationen zu liefern, die vom Management regelmäßig zur Beurteilung der operativen Leistung des Konzerns überprüft werden und in der Verantwortung des Verwaltungsrats des Konzerns liegen. Diese Nicht-IFRS-Kennzahlen sollten nicht als Alternative zu Kennzahlen nach den IFRS-Rechnungslegungsstandards betrachtet werden, einschließlich Umsatzkosten, Betriebsergebnis, Ergebnis vor Steuern, Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit oder anderer gemäß den IFRS-Rechnungslegungsstandards dargestellter Kennzahlen der finanziellen Leistungsfähigkeit, und sind möglicherweise nicht mit ähnlich bezeichneten Kennzahlen anderer Unternehmen vergleichbar.

    Die in diesem Dokument erörterten Nicht-IFRS-Finanzkennzahlen sind nachstehend aufgeführt:

    Nicht-IFRS-Kennzahl

    		Definition

    		Zweck der Berichterstattung dieser Nicht-IFRS-Kennzahlen

    		Übergeleitet auf Seite





    Bereinigtes EBITDA

    		Bereinigtes Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen; es wird auf Grundlage der in den Kreditverträgen von Sibanye-Stillwater enthaltenen Formel zur Einhaltung der Covenant-Formel ausgewiesen und eliminiert die Auswirkungen verschiedener einmaliger, unregelmäßiger und nicht wiederkehrender Posten aus der Standardberechnung des EBITDA

    		Wird zur Berechnung der Covenant-Kennzahl verwendet: Nettoverschuldung/(Nettoliquidität) zu bereinigtem EBITDA

    		17

    All-in Sustaining Costs (AISC)

    		Umsatzkosten vor Abschreibungen zuzüglich weiterer Kosten, darunter Kosten für Gemeinden, Bestandsveränderung (nur PGM-Betriebe), aktienbasierte Vergütungen, Förderabgaben, CO₂-Steuer, Rekultivierung, Leasingverhältnisse, Erschließung der Erzreserven (ORD) und Erhaltungsinvestitionen, abzüglich der Nebenproduktgutschrift

    		Die vom World Gold Council für die Goldbergbaubranche entwickelten AISC liefern Kennzahlen, die die vollständigen Kosten zur Aufrechterhaltung der Produktion und des Verkaufs unserer Rohstoffe abbilden sollen; die Berichterstattung über diese Kennzahl ermöglicht aussagekräftige Vergleiche zwischen unseren Betrieben und verschiedenen Bergbauunternehmen

    		11,12,13,14

    All-in Costs (AIC)

    		AISC zuzüglich weiterer Kosten auf Unternehmensebene und wesentlicher wachstumsbezogener Investitionen

    		Die vom World Gold Council für die Goldbergbaubranche entwickelten AIC liefern Kennzahlen, die die vollständigen Kosten zur Aufrechterhaltung der Produktion und des Verkaufs unserer Rohstoffe einschließlich Wachstumsinvestitionen abbilden sollen; die Berichterstattung über diese Kennzahl ermöglicht aussagekräftige Vergleiche zwischen unseren Betrieben und verschiedenen Bergbauunternehmen

    		11,12,13,14

    AISC/AIC je Einheit

    		AISC/AIC geteilt durch die gesamte produzierte PGM-Menge/verkaufte Goldmenge/produzierte (zahlbare) Zinkmenge

    		Die vom World Gold Council für die Goldbergbaubranche entwickelten AISC/AIC je Einheit liefern eine Kennzahl, die die vollständigen Kosten zur Aufrechterhaltung der Produktion und des Verkaufs, einschließlich Wachstumsinvestitionen (AIC), je Unze/Kilogramm/Tonne eines Rohstoffs abbilden soll; die Berichterstattung über diese Kennzahl ermöglicht aussagekräftige Vergleiche zwischen unseren Betrieben und verschiedenen Bergbauunternehmen

    		11,12,13,14

    Betriebskosten

    		Die durchschnittlichen Produktionskosten. Die Betriebskosten je Tonne werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und die Bestandsveränderung einer Periode durch die in derselben Periode gemahlenen/aufbereiteten Tonnen geteilt werden; die Betriebskosten je Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und die Bestandsveränderung einer Periode durch die in derselben Periode produzierten Kilogramm Gold bzw. 2E- und 4E-PGM-Unzen geteilt werden

    		Ausweis einer Kennzahl, die die Betriebskosten für die Produktion unserer Rohstoffe abbilden soll; die Berichterstattung über diese Kennzahl ermöglicht aussagekräftige Vergleiche zwischen unseren Betrieben und verschiedenen Bergbauunternehmen

    		12,15,16

    >

    Pro-forma-Finanzinformationen

    Bestimmte in diesem operativen Update dargestellte Finanzinformationen, einschließlich Nicht-IFRS-Kennzahlen, stellen Pro-forma-Finanzinformationen dar. Die Verantwortung für die Erstellung und Darstellung der Pro-forma-Finanzinformationen sowie für deren Vollständigkeit und Richtigkeit liegt bei den Mitgliedern des Verwaltungsrats von Sibanye-Stillwater. Diese Pro-forma-Finanzinformationen dienen ausschließlich der Veranschaulichung. Aufgrund ihrer Art geben die Pro-forma-Finanzinformationen die Finanzlage, die Veränderungen des Eigenkapitals sowie die Ertragslage oder die Cashflows von Sibanye-Stillwater möglicherweise nicht zutreffend wieder. Diese Pro-forma-Finanzinformationen wurden vom externen Abschlussprüfer von Sibanye-Stillwater weder geprüft noch prüferisch durchgesehen und auch nicht anderweitig beurteilt.

    VERWALTUNG UND UNTERNEHMENSINFORMATIONEN

    SIBANYE STILLWATER LIMITED

    (SIBANYE-STILLWATER)

    Gegründet in der Republik Südafrika

    Registernummer 2014/243852/06

    Aktienkürzel: SSW und SBSW

    Emittentenkürzel: SSW

    ISIN: ZAE000259701

    BÖRSENNOTIERUNGEN

    JSE: SSW

    A2X: SSW

    NYSE: SBSW

    WEBSITE

    www.sibanyestillwater.com

    SITZ UND HAUPTVERWALTUNG

    Constantia Office Park

    Bridgeview House, Building 11, Ground floor

    Cnr 14th Avenue & Hendrik Potgieter Road

    Weltevreden Park 1709

    Südafrika

    Private Bag X5

    Westonaria 1780

    Südafrika

    Tel.: +27 11 278 9600

    Fax: +27 11 278 9863

    COMPANY SECRETARY

    Lerato Matlosa

    E-Mail: lerato.matlosa@sibanyestillwater.com

    VERWALTUNGSRAT

    Dr. Vincent Maphai* (Chairman)

    Dr. Richard Stewart (CEO)

    Charl Keyter (CFO)

    Dr. Elaine Dorward-King*

    Harry Kenyon-Slaney*^

    Prof. Jeremiah Vilakazi#

    Dr. Lindiwe Mthimunye*

    Keith Rayner#

    Dr. Peter Hancock*

    Philippe Boisseau*

    Richard Menell#

    Sindiswa Zilwa*

    Terence Nombembe*

    * Unabhängiges nicht geschäftsführendes Mitglied

    # Nicht geschäftsführendes Mitglied

    ^ Lead Independent Director

    ANFRAGEN VON INVESTOREN

    Bitte richten Sie Anfragen von Investoren an:

    ir@sibanyestillwater.com

    JSE-SPONSOR

    JP Morgan Equities South Africa Proprietary Limited

    Registernummer 1995/011815/07

    1 Fricker Road, Illovo

    Johannesburg 2196

    Südafrika

    Private Bag X9936

    Sandton 2146

    Südafrika

    ABSCHLUSSPRÜFER

    BDO SOUTH AFRICA INC.

    Wanderers Office Park

    52 Corlett Drive

    Illovo 2196

    Südafrika

    Private Bag X60500

    Houghton 2041

    Südafrika

    Tel.: +27 11 488 1700

    AMERICAN DEPOSITARY RECEIPTS

    TRANSFERSTELLE

    BNY Mellon Shareowner Correspondence (ADSs)

    Postanschrift der Stelle:

    BNY Shareowner Services

    PO Box 43006

    Providence, RI 02940

    Vereinigte Staaten von Amerika

    Gebührenfrei in den USA: + 1 888 269 2377

    Tel.: +1 201 680 6825

    E-Mail: shrrelations@cpushareownerservices.com

    BNY Depositary Receipts Client Service Management

    Tel.: +1 212 815 4836

    E-Mail: drclientserviceny@bny.com

    TRANSFERSTELLE SÜDAFRIKA

    Computershare Investor Services Proprietary Limited

    Rosebank Towers

    15 Biermann Avenue

    Rosebank 2196

    PO Box 61051

    Marshalltown 2107

    Südafrika

    Tel.: +27 11 370 5000

    Fax: +27 11 688 5248

    In Europa

    Swiss Resource Capital AG

    Marc Ollinger

    info@resource-capital.ch

    www.resource-capital.ch

    DISCLAIMER

    Zukunftsgerichtete Aussagen

    Die Informationen in diesem Bericht können zukunftsgerichtete Aussagen im Sinne der „Safe Harbour“-Bestimmungen des United States Private Securities Litigation Reform Act of 1995 enthalten. Diese zukunftsgerichteten Aussagen, unter anderem solche zur Finanzlage, Geschäftsstrategie, zu den Geschäftsaussichten, Branchenprognosen, zur Produktions- und operativen Prognose, zu klima- und ESG-bezogenen Zielen und Kennzahlen sowie zu Plänen und Zielen des Managements für künftige Geschäftstätigkeiten von Sibanye Stillwater Limited (Sibanye-Stillwater oder der Konzern), sind notwendigerweise Schätzungen, die die bestmögliche Einschätzung der Geschäftsleitung und der Mitglieder des Verwaltungsrats von Sibanye-Stillwater wiedergeben, und beinhalten eine Reihe von Risiken und Unsicherheiten, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den in den zukunftsgerichteten Aussagen nahegelegten Ergebnissen abweichen. Folglich sollten diese zukunftsgerichteten Aussagen im Lichte verschiedener wichtiger Faktoren betrachtet werden, einschließlich der in diesem Bericht dargelegten.

    Alle in diesem Bericht enthaltenen Aussagen mit Ausnahme von Aussagen über historische Tatsachen können zukunftsgerichtete Aussagen sein. Zukunftsgerichtete Aussagen verwenden häufig Begriffe wie „wird“, „würde“, „erwarten“, „prognostizieren“, „potenziell“, „kann“, „könnte“, „glauben“, „anstreben“, „vorwegnehmen“, „Ziel“, „schätzen“ und Begriffe ähnlicher Bedeutung. Naturgemäß sind zukunftsgerichtete Aussagen mit Risiken und Unsicherheiten verbunden, da sie sich auf künftige Ereignisse und Umstände beziehen, und sollten im Lichte verschiedener wichtiger Faktoren betrachtet werden, einschließlich der in diesem Disclaimer dargelegten. Die Leser werden davor gewarnt, sich übermäßig auf solche Aussagen zu verlassen.

    Zu den wichtigen Faktoren, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse, Leistungen oder Erfolge von Sibanye-Stillwater wesentlich von den in den zukunftsgerichteten Aussagen enthaltenen Schätzungen oder Prognosen abweichen, zählen unter anderem: die künftige Finanzlage, Pläne, Strategien, Ziele, Investitionsausgaben, prognostizierten Kosten und erwarteten Kosteneinsparungen, Finanzierungspläne, die Verschuldungslage und die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, den Verschuldungsgrad zu senken; wirtschaftliche, geschäftliche, politische und soziale Bedingungen in Südafrika, Simbabwe, den Vereinigten Staaten, Europa und anderswo; Pläne und Ziele des Managements für künftige Geschäftstätigkeiten; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, die Vorteile aus Streaming-Vereinbarungen oder Pipeline-Finanzierungen zu nutzen; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, Kreditauflagen und andere Auflagen und Beschränkungen einzuhalten, sowie Schwierigkeiten bei der Beschaffung zusätzlicher Finanzierungen oder Refinanzierungen; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, ihre Anleiheinstrumente zu bedienen; Änderungen der Annahmen, die der Schätzung der Mineralressourcen und Mineralreserven von Sibanye-Stillwater zugrunde liegen; ein Versagen einer Tailings-Lagereinrichtung; die Fähigkeit, im Zusammenhang mit vergangenen, laufenden und künftigen Übernahmen (einschließlich Metallix) sowie in bestehenden Betrieben erwartete Effizienzgewinne und sonstige Kosteneinsparungen zu erzielen und diese Übernahmen erfolgreich zu integrieren; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, laufende oder künftige Übernahmen abzuschließen; der Erfolg der Geschäftsstrategie sowie der Explorations- und Erschließungsaktivitäten von Sibanye-Stillwater, einschließlich vorgeschlagener, erwarteter oder geplanter Expansionen in den Bereich Batteriemetalle oder angrenzende Sektoren sowie Schätzungen oder Erwartungen zum Unternehmenswert; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, Anforderungen zu erfüllen, so zu wirtschaften, dass betroffene Gemeinden zunehmend davon profitieren; Änderungen der Marktpreise für Gold, Silber, PGM, Batteriemetalle (z. B. Nickel, Lithium, Kupfer und Zink) sowie der Kosten für Strom, Erdölkraftstoffe und Öl, unter anderem bei Rohstoffen und Versorgungsanforderungen; das Eintreten von Gefahren im Zusammenhang mit dem Untertage- und Übertagebergbau; eine weitere Herabstufung der Bonität Südafrikas; die Anfechtung des Eigentumsrechts an Liegenschaften von Sibanye-Stillwater durch Anspruchsteller im Rahmen von Restitutions- und sonstigen Gesetzen; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, ihre Strategie und etwaige Änderungen daran umzusetzen; der Ausgang rechtlicher Anfechtungen der Bergbau- oder sonstigen Landnutzungsrechte des Konzerns; das Auftreten von Arbeitskonflikten, Störungen und Arbeitskampfmaßnahmen; die Verfügbarkeit, die Bedingungen und der Einsatz von Kapital oder Krediten; Änderungen bei der Auferlegung von Branchenstandards, regulatorischen Kosten und relevanten staatlichen Vorschriften, insbesondere Umwelt-, Nachhaltigkeits-, Steuer-, Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften, sowie neue Gesetze in Bezug auf Wasser, Bergbau, Schürfrechte und Unternehmenseigentum, einschließlich etwaiger strittiger Auslegungen; der Ausgang und die Folgen möglicher oder anhängiger Rechtsstreitigkeiten oder behördlicher Verfahren, einschließlich solcher zu Umwelt-, Gesundheits- oder Sicherheitsfragen; die Nichteinhaltung ethischer Standards, einschließlich tatsächlicher oder mutmaßlicher Fälle von Betrug, Bestechung oder Korruption; die Auswirkungen des Klimawandels oder anderer extremer Wetterereignisse auf das Geschäft von Sibanye-Stillwater; die Konzentration der gesamten Endraffination und eines großen Teils der PGM-Verkäufe von Sibanye-Stillwater aus der Minenproduktion in den Vereinigten Staaten auf ein einziges Unternehmen; die Feststellung einer wesentlichen Schwäche bei der Offenlegung und den internen Kontrollen der Finanzberichterstattung; die Auswirkungen der US-Steuerreformgesetzgebung auf Sibanye-Stillwater und ihre Tochtergesellschaften; die Auswirkungen der südafrikanischen Devisenkontrollvorschriften (Exchange Control Regulations) auf die finanzielle Flexibilität von Sibanye-Stillwater; die Tätigkeit in neuen geografischen und regulatorischen Umfeldern, in denen Sibanye-Stillwater über keine Erfahrung verfügt; Stromausfälle, -engpässe und -kostensteigerungen; Störungen und Engpässe in der Lieferkette sowie Preissteigerungen bei Produktionsmitteln; die regionale Konzentration der Betriebe von Sibanye-Stillwater; Wechselkursschwankungen, Währungsabwertungen, Inflation und sonstige makroökonomische geldpolitische Maßnahmen; vorübergehende Stillstände oder vorsorgliche Unterbrechungen des Betriebs ihrer Minen aufgrund von Sicherheits- oder Umweltvorfällen (einschließlich Naturkatastrophen) sowie ungeplante Wartungsarbeiten; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, in ihren weltweiten Betrieben Führungskräfte und Mitarbeitende mit ausreichenden technischen und/oder produktionsbezogenen Fähigkeiten einzustellen und zu halten, die zur Erreichung ihrer Ziele bei Personalgewinnung und -bindung erforderlich sind, sowie ihre Fähigkeit, eine ausreichende Vertretung historisch benachteiligter Südafrikaner in Führungspositionen zu erreichen oder die erforderliche Geschlechterdiversität im Verwaltungsrat aufrechtzuerhalten; ein Versagen der Informationstechnologie, der Kommunikation und der Systeme von Sibanye-Stillwater, sich entwickelnde Cyberbedrohungen für die Betriebe von Sibanye-Stillwater sowie die Auswirkungen von Cybersicherheitsvorfällen oder -verletzungen; die Angemessenheit des Versicherungsschutzes von Sibanye-Stillwater; soziale Unruhen, Krankheiten oder natürliche oder von Menschen verursachte Katastrophen in den umliegenden Bergbaugemeinden, einschließlich informeller Siedlungen in der Nähe einiger südafrikanischer Betriebe von Sibanye-Stillwater; sowie die Auswirkungen ansteckender Krankheiten, einschließlich globaler Pandemien.

    Weitere Einzelheiten zu möglichen Risiken und Unsicherheiten, die Sibanye-Stillwater betreffen, sind in den Einreichungen von Sibanye-Stillwater bei der Johannesburg Stock Exchange und der United States Securities and Exchange Commission beschrieben, einschließlich des Integrated Report 2025 und des Annual Financial Report für das am 31. Dezember 2025 endende Geschäftsjahr auf Formular 20-F, das am 24. April 2026 bei der United States Securities and Exchange Commission eingereicht wurde (SEC File no. 333-234096).

    Diese zukunftsgerichteten Aussagen gelten nur zum Datum des Inhalts. Sibanye-Stillwater lehnt ausdrücklich jede Verpflichtung oder Zusage ab, zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren oder zu revidieren (soweit nicht gesetzlich vorgeschrieben). Diese zukunftsgerichteten Aussagen wurden von den externen Abschlussprüfern des Konzerns weder geprüft noch beurteilt.

    Nicht-IFRS-1Kennzahlen

    Die in diesem Bericht enthaltenen Informationen können bestimmte Nicht-IFRS-Kennzahlen enthalten, unter anderem bereinigtes EBITDA, AISC, AIC und Betriebskosten. Diese Kennzahlen sind möglicherweise nicht mit ähnlich bezeichneten Kennzahlen anderer Unternehmen vergleichbar und sind keine Kennzahlen der finanziellen Leistungsfähigkeit von Sibanye-Stillwater nach den IFRS-Rechnungslegungsstandards. Diese Kennzahlen sollten nicht isoliert oder als Ersatz für Leistungskennzahlen betrachtet werden, die gemäß den IFRS-Rechnungslegungsstandards erstellt wurden. Sibanye-Stillwater legt keine Überleitung der in diesem Bericht dargestellten prognostizierten Nicht-IFRS-Finanzinformationen vor, da dies nicht ohne unzumutbaren Aufwand möglich ist. Die dargestellten prognostizierten Nicht-IFRS-Finanzinformationen wurden von den externen Abschlussprüfern des Konzerns weder geprüft noch beurteilt.

    1 IFRS bezeichnet die International Financial Reporting Standards Accounting Standards (IFRS-Rechnungslegungsstandards), wie vom International Accounting Standards Board (IASB) herausgegeben

    Websites

    Verweise in diesem Dokument auf Informationen auf Websites (und/oder Social-Media-Seiten) dienen als Hilfe zu deren Auffinden; diese Informationen sind nicht Bestandteil dieses Berichts und werden nicht in ihn einbezogen.



    Veröffentlicht am 05.11.2026

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    Sibanye Stillwater Ltd
    Sibanye Stillwater Ltd

    Bridgeview House, Building 11
    1709 Weltevredenpark
    Südafrika

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    Stammdaten

    WKN A2PWVQ
    ISIN ZAE000259701
    Symbol 47V
    Sektor Grundmaterialien
    Branche Edelmetalle
    Angestellte 80000
    CEO Mr. Neal John Froneman B.Sc., B.Sc(MechEng), PR Eng., BCompt UNISA
    Web sibanyestillwater.com
    E-Mail -
    Land Südafrika
    Telefon 27 11 278 9600
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