Fortune Bay gibt positive vorläufige Wirtschaftlichkeitsstudie (PEA) für das Projekt Goldfields in Saskatchewan bekannt



Durchschnittliche jährliche Goldproduktion von 101.000 Unzen, Nettogegenwartswert (NPV) nach Steuern von 285 Millionen CAD und IZF von 35,2 %

Wichtigste Ergebnisse:

- Robuste Wirtschaftlichkeit mit einem Nettogegenwartswert („NPV“) nach Steuern von 285 Millionen CAD (Diskontsatz 5 %), interner Zinsfu√ü („IZF“) von 35,2 % und einer Amortisationszeit von 1,7 Jahren mit einem gesch√§tzten Goldpreis von 1.650 USD pro Unze

- Eine gesch√§tzte j√§hrliche Goldproduktion von 101.000 Unzen √ľber die Lebensdauer der Mine („LOM“) mit durchschnittlich 122.000 Unzen pro Jahr in den ersten 4 Jahren

- LOM von 8,3 Jahren mit einer Gesamtproduktion von 835.000 Unzen Gold

- Durchschnittliche Cash-Kosten von 778 USD/Unze und nachhaltige Unterhaltskosten (all-in sustaining cost, „AISC“) von 889 USD/Unze Gold

- Anfängliche Investitionskosten (CAPEX) in Höhe von 234 Millionen CAD

- M√ľhlenkapazit√§t von 7.500 Tonnen pro Tag (2,7 Millionen Tonnen pro Jahr) mit einer durchschnittlichen Goldausbeute von 95,3 %

- Mehr als 80 % der abbaubaren Unzen stammen aus der Lagerst√§tte „Box“

HALIFAX, NS, 01. November 2022 – Fortune Bay Corp. (TSXV:FOR, FWB:5QN, OTCQX: FTBYF) („Fortune Bay“ oder das „Unternehmen“) freut sich, die positiven Ergebnisse aus der unabh√§ngigen vorl√§ufigen Wirtschaftlichkeitsstudie (Preliminary Economic Assessment, „PEA“) f√ľr das zu 100 % im Besitz des Unternehmens befindliche Projekt Goldfields, nahe Uranium City, Saskatchewan, bekannt zu geben. Die PEA bietet eine grundlegende Bewertung der Entwicklung der Mineralressource in Goldfields in einem konventionellen Tagebau und bewertet die Goldausbeute anhand eines standardm√§√üigen Flussdiagramms des Abbauverfahrens, das eine Gravitationssaufbereitung und ein Auslaugen der Gravitationsr√ľckstande miteinbezieht. Das wirtschaftliche Modell geht von einem Betrieb mit geringen Kapitalkosten und hoher Rendite √ľber eine Lebensdauer der Mine von 8,3 Jahren mit einer durchschnittlichen j√§hrlichen Produktion von 101.000 Unzen Gold aus. Die PEA wurde von Ausenco Engineering Canada Inc. („Ausenco“) in √úbereinstimmung mit den Standards zur Offenlegung von Daten zu Mineralprojekten in National Instrument 43-101 („NI 43-101“) erstellt. Der NI-43-101-konforme technische Bericht der PEA wird innerhalb von 45 Tagen ab dieser Pressemeldung auf SEDAR (www.sedar.com) ver√∂ffentlicht werden.

Dale Verran, CEO von Fortune Bay, kommentierte: „Goldfields zeigt das Potenzial, sich zu einer √§u√üerst profitablen Goldmine zu entwickeln. Die PEA, die von Ausenco, einem der erfahrensten und anerkanntesten, in Goldprojekten in Kanada t√§tigen Ingenieurb√ľros, erstellt wurde, unterst√ľtzt diese Ansicht. Goldfields wurde nun als eines der f√ľhrenden Goldentwicklungsprojekte in Saskatchewan etabliert. Dies ist von gro√üer Bedeutung, da Saskatchewan zu den h√∂chstrangigen Rechtsgebieten f√ľr den Bergbau in Kanada z√§hlt und weltweit an zweiter Stelle steht. Die PEA, die auf 99 % angedeuteten Mineralressourcen basiert, zusammen mit dem bedeutenden Bestand an Projektdaten, bietet eine solide Grundlage f√ľr die weitere Projektentwicklung.“

Herr Verran f√ľhrte weiter aus: „Das Projekt weist zahlreiche g√ľnstige Eigenschaften auf, wie z. B. ein geringes Abraumverh√§ltnis, eine einfache Mineralogie und frei abbaubares Gold. Die robuste Wirtschaftlichkeit der PEA wird durch geringe anf√§ngliche Investitionskosten, wettbewerbsf√§hige nachhaltige Unterhaltskosten, eine relative geringe Amortisationszeit und ein g√ľnstiges NPV:CAPEX-Verh√§ltnis verdeutlicht. Au√üerdem sollte die etablierte Infrastruktur in einem historischen Abbaugebiet, wie z. B. eine Stromleitung zum Projekt, und eine g√ľltige Entwicklungsgenehmigung die Zeit bis zum Bau und Betrieb verk√ľrzen. Das Projekt zeigt weiterhin zahlreiche Entwicklungsm√∂glichkeiten, wie Explorationspotenzial und weitere Abbau- und Aufbereitungsm√∂glichkeiten, die in der Phase der vorl√§ufigen Machbarkeitsstudie weiter zu erforschen sind.“

Beschreibung des Projekts Goldfields und der PEA

Das zu 100 % im Besitz des Unternehmens befindliche Projekt Goldfields („Goldfields“ oder das „Projekt“) liegt ungef√§hr 13 Kilometer s√ľdlich von Uranium City im n√∂rdlichen Saskatchewan, wie in Abbildung 1 dargestellt. Das Projekt umfasst 12 Mineralkonzessionen mit ungef√§hr 5.000 Hektar Grundfl√§che und beherbergt die Goldlagerst√§tten Box und Athona und zahlreiche andere Goldziele und Goldvorkommen.

Das Projekt befindet sich in einem historischen Abbaugebiet und profitiert von etablierter Infrastruktur, einschließlich einer Straße und Wasserstromversorgung zur Lagerstätte Box. Nahegelegene Anlagen und Dienstleistungen in Uranium City beinhalten Kraftstofflager, Bauunternehmen und einen kommerziellen Flughafen. Das Projekt weist eine historische Goldproduktion (64.000 Unzen von 1939 bis 1942), zahlreiche Bohrkampagnen zur Exploration (mehr als 1.000 Bohrlöcher) und historische Bergbaustudien durch ehemalige Besitzer des Projekts auf.

Die derzeitige Gesamtgoldressource f√ľr Box und Athona bel√§uft sich auf 979.900 Unzen Gold in der Kategorie „Angedeutet“ (23,2 Mio. Tonnen mit einem Durchschnittsgehalt von 1,31 g/t Gold) und 210.800 Unzen Gold in der Kategorie „Vermutet“ (7,1 Mio. Tonnen mit einem Durchschnittsgehalt von 0,92 g/t Gold), wie in Tabelle 8 aufgef√ľhrt. Die PEA geht von konventionellem Tagebau in den Goldlagerst√§tten Box und Athona aus.

Ausenco wurde im April 2022 als leitender Berater mit der Erstellung der PEA in √úbereinstimmung mit NI 43-101 beauftragt. Die PEA wurde in Zusammenarbeit mit Moose Mountain Technical Services („MMTS“) f√ľr die Minenplanung und SRK Consulting (Canada) Inc. („SRK“) f√ľr die aktualisierte Mineralressourcensch√§tzung (Mineral Resource Estimate, „MRE“) und f√ľr umwelt- und genehmigungsbezogene und soziale Aspekte des Projektplans erstellt. Die PEA umfasste eine Optimierung der ersten „Abbau zu Aufbereitung“-Phase zur Bestimmung des besten Business Case f√ľr das Projekt, einschlie√ülich sozialer und umweltbezogener Erw√§gungen, gefolgt von einer Phase 2, die die PEA-Studie basierend auf einer Produktion von 7.500 Tonnen pro Tag beinhaltete.



Abbildung 1: Standort des Projekts Goldfields

Finanzanalyse

Die wirtschaftliche Analyse erfolgte auf der Basis eines Diskontsatzes von 5 % und eines Goldpreises von 1.650 USD pro Unze basierend auf einer langfristigen Preissch√§tzung. Auf der Basis „vor Steuern“ betr√§gt der NPV5% 401 Millionen CAD, der IZF 45,5 %, und die Amortisationszeit 1,4 Jahre. Auf der Basis „nach Steuern“ betr√§gt der NPV5% 285 Millionen CAD, der IZF 35,2 %, und die Amortisationszeit 1,7 Jahre. Eine Zusammenfassung der wirtschaftlichen Daten des Projekts und der prognostizierten j√§hrlichen Goldproduktion ist in Tabelle 1 und Abbildung 2 dargestellt.

Tabelle 1: Zusammenfassung der wirtschaftlichen Daten des Projekts



Einheiten

LOM gesamt/durchschnittl..

Beschreibung





Goldpreis

USD/oz

$1.650

Wechselkurs

USD:CAD

0,77

Lebensdauer der Mine

Jahre

8,3

Gesamttonnen Abfall

Tsd. t

69.139

Gesamttonnen zu verarbeitendes Material

Tsd.t

22.708

Abraumverhältnis

Abfall:Ressource

3,0:1

Produktion





Erzgehalt vor Bearbeitung

g/t

1,20

Gewinnungsrate

%

95,3 %

Gesamtsumme geförderter Unzen

Tsd. oz

835

Gesamte durchschnittliche Jahresproduktion

Tsd. oz

101

Betriebskosten





Förderungskosten

CAD/t abgebaut

$3,90

Förderungskosten

CAD/t aufbereitet

$15,27

Verarbeitungskosten

CAD/t aufbereitet

$15,02

Allgemeine und Verwaltungskosten

CAD/t aufbereitet

$5,07

Gesamtbetriebskosten

CAD/t aufbereitet

$35,36

Gewinnungs- und Transportkosten

CAD/oz

$5,00

NSR-Lizenzgeb√ľhr

%

2,0 %

Cash-Kosten

USD/oz Au

$778

AISC

USD/oz Au

$889

Kapitalkosten





Anfängliche Investitionskosten

CADM

$234

Nachhaltige Unterhaltskosten

CADM

$129

Schließungskosten

CADM

$9

Bergungskosten

CADM

$18

Finanzdaten vor Steuern





NPV (5 %)

CADM

$401

IZF

%

45,5 %

Amortisation

Jahre

1,4

Finanzdaten nach Steuern





NPV (5 %)

CADM

$285

IZF

%

35,2 %

Amortisation

Jahre

1,7

>

Hinweise:

Cash-Kosten bestehen aus F√∂rderungskosten, Verarbeitungskosten, allgemeinen und Verwaltungskosten der Mine und Gewinnungsgeb√ľhren und Lizenzgeb√ľhren.

AISC beinhalten Cash-Kosten plus nachhaltige Unterhaltskosten, Schließungskosten und Bergungswert

Amortisation ist definiert als der erhaltene kumulative positive freie Cashflow nach Abzug aller Barkosten und Kapitalkosten, einschließlich nachhaltiger Unterhaltskosten, und wird ab Beginn der Produktion berechnet.

Siehe „Nicht nach den IFRS ermittelte Finanzkennzahlen“ unten

Warnhinweis: Wir weisen den Leser darauf hin, dass die in dieser Pressemeldung zusammengefasste PEA nur als eine erste Bewertung des Potenzials und der Gestaltungsoptionen des Projekts gilt. Die Minenplanung und das wirtschaftliche Modell der PEA beinhalten zahlreiche Vermutungen und wurden unter Verwendung sowohl der angedeuteten als auch der vermuteten Mineralressourcen erstellt. Vermutete Mineralressourcen gelten als zu spekulativ zur Verwendung in wirtschaftlichen Analysen, au√üer f√ľr PEA-Studien, wo dies durch NI 43-101 genehmigt ist. Mineralressourcen sind keine Mineralreserven, und haben keinen nachgewiesenen wirtschaftlichen Wert.

Die PEA basiert auf Mineralressourcen, die zu 98,6 % aus angedeuteten Mineralressourcen und zu 1,4 % aus vermuteten Mineralressourcen bestehen.

Die prognostizierte Goldproduktion betr√§gt 835.000 Unzen √ľber eine LOM von 8,3 Jahren. Die Goldproduktion betr√§gt durchschnittlich 101.000 Unzen pro Jahr, mit durchschnittlich 122.000 Unzen pro Jahr in den ersten vier Jahren. Box und Athona werden √ľber die LOM je 81 % bzw. 19 % der gewonnenen Unzen zugewiesen.



Abbildung 2: Jährliche Goldproduktion

Minenplanung and Produktionsplan

Die PEA geht von einem Tagebau in den Goldlagerst√§tten Box und Athona √ľber eine Minenlebensdauer von 8,3 Jahren aus. Die Minenplanung basiert auf einem konventionellen Tagebau, der f√ľr den Standort und die √∂rtlichen Anforderungen des Projekts geeignet ist. Die im Tagebau enthaltenen Mineralressourcen mit einem Cut-Off-Wert von 0,30 g/t Gold sind in Tabelle 2 zusammengefasst und bilden die Basis der Minenplanung und des Produktionsplans. Insgesamt 98,6 % der in der PEA verwendeten Mineralressourcen sind als „Angedeutet“ klassifiziert.

Tabelle 2: Zusammenfassung des Produktionsplans der Mine

PEA – Aufbereitungsmaterial

22.708 Tsd. t

Goldgehalt des Aufbereitungsmaterials

1,20 g/t

Abfall aus Abraum und Gestein

69.139 Tsd. t

Verhältnis Abfall : Ressource

3,0:1

>

Hinweise:

  • Die Minenplanung der PEA und die Sch√§tzungen des Aufbereitungsmaterials sind Teil der Mineralressourcensch√§tzungen vom 1. September 2022 und basieren auf Tagebauplanung und technischen Informationen, die im Rahmen der Scoping-Studie der Lagerst√§tten Box und Athona entwickelt wurden.
  • Die Minenplanung der PEA und die Sch√§tzungen des Aufbereitungsmaterials beziehen sich auf gef√∂rderte Tonnen und Gehalte. Referenzpunkt ist der Prim√§rbrecher.
  • Die Tonnage und der Gehalt des Aufbereitungsmaterials beinhalten √Ąnderungsfaktoren des Tagebaus, wie z. B. Verw√§sserung und Gewinnung.
  • Der Cut-Off-Gehalt von 0,30 g/t basiert auf einem angenommenen Preis von 1.650 USD/Unze Gold zu einem Umrechnungskurs von 0,77 USD pro CAD; 99,95 % zahlbarem Gold; 5 CAD/Unze externen Kosten (Gewinnung, Transport und Versicherung); einer NSR-Lizenzgeb√ľhr von 2,0 % und einer metallurgischen Goldgewinnung von 95 %.
  • Der Cut-Off-Gehalt deckt Aufbereitungskosten in H√∂he von 12,00 CAD/t, allgemeine und Verwaltungskosten in H√∂he von 6,20 CAD/t und Neuaufbereitungskosten f√ľr geringgradiges Haldenmaterial in H√∂he von 1,00 CAD/t.
  • Die Sch√§tzungen wurden gerundet, was Unterschiede in der Summierung verursachen kann.


  • Die optimierten Grubengrenzen f√ľr jedes Lagerst√§tte wurden in Phasen und sog. Pushbacks unterteilt, um Material mit einem h√∂heren wirtschaftlichen Wert fr√ľher in der Lebensdauer der Mine zu gewinnen. Die Lagerst√§tte Box wurde in drei Phasen unterteilt, die Lagerst√§tte Athona in zwei Phasen (Abbildung 3). Die Gruben wurden mit Strossenh√∂hen von 5 Metern ausgelegt, wobei 8 Meter breite Bermen nach jeder vierten Strosse oder vierfache Strossen gesetzt wurden.

    Grubenplan in Phasen f√ľr Box



    Grubenplan in Phasen f√ľr Athona



    Abbildung 3: √úberblick des Minenplans

    Die M√ľhle wird mit Material aus den Gruben mit einer durchschnittlichen Rate von 2,7 Millionen Tonnen pro Jahr (7,5 Tausend Tonnen pro Tag) beschickt. Der Abraum wird in einem von drei identifizierten Lagern f√ľr Abraumgestein (Waste Rock Storage Facilities, „WRSF“) gelagert. Das Abraumgestein wird zum Bau der Transportstra√üen und des Abraumdamms n√∂rdlich der Aufbereitungsanlagen verwendet. Erdbedeckung und Abraum aus dem oberen Bereich der Gruben wird in einem speziellen Bereich gelagert und bis zur Schlie√üung am Ende der Lebensdauer der Mine aufbewahrt. Zur Optimierung des Cut-Off-Gehalts wird geringgradigeres Material in den ersten Jahren gelagert, und dieses Material wird gegen Ende der Lebensdauer der Mine der M√ľhle zugef√ľhrt.

    Die Sch√§tzungen der F√∂rderkosten werden aus den Grundprinzipien, basierend auf den gew√§hlten F√∂rdermethoden und unter der Annahme, dass es sich um eine vom Eigent√ľmer betriebene Anlage handelt, errechnet. Der F√∂rderbetrieb basiert auf 365 Betriebstagen pro Jahr mit zwei 12-Stunden-Schichten pro Tag. Zw√∂lf Stunden ohne F√∂rderbetrieb pro Jahr wurden zur Ber√ľcksichtigung von Schlechtwetterbedingungen in den Minenplan eingearbeitet.

    Der Produktionsplan der Mine ist in Abbildung 4 zusammengefasst.



    Abbildung 4: Zusammenfassung des Produktionsplans der Mine

    Metallurgie und Mineralaufbereitung

    Goldfields war Gegenstand ausf√ľhrlicher metallurgischer Pr√ľfarbeiten und fr√ľhere Studien, die bis ins Jahr 1939 zur√ľckreichen. Diese Arbeiten erkannten, dass keine bedeutenden metallurgischen oder umweltbezogenen Hindernisse in Bezug auf die Mineralisierung bestehen. Basierend auf den neuesten, von SGS Canada Inc. („SGS“) im Jahr 2015 ausgef√ľhrten Pr√ľfarbeiten, kann Gold aus den Mineralisierungen in Box und Athona durch Gravitationsmethoden und Auslaugung gewonnen werden.

    Das Flussdiagramm zum Verfahren in Goldfields wurde auf der Basis fr√ľherer Pr√ľfarbeiten und vorl√§ufiger Finanzbewertungen erstellt. Dabei wurden die wichtigsten Gestaltungskriterien aus den von SGS im Jahr 2015 durchgef√ľhrten Pr√ľfarbeiten gewonnen. Die Aufbereitungsanlage verwendet Gravitationskonzentration und standardm√§√üige Auslaugung durch Carbon-in-Pulp-Technologie („CIP“) zur Goldgewinnung. Die Anlage umfasst drei Brechphasen, gefolgt von der Aufbereitung in der Kugelm√ľhle, Klassifizierung, Gravitationskonzentration, Auslaugung und CIP. Der Abraum wird der Zyanid-Entgiftung unterzogen, bevor er zur Abraumhalde gepumpt wird.

    Die Aufbereitungsanlage verarbeitet 2,7 Millionen Tonnen Material pro Jahr mit einem durchschnittlichen Durchsatz von 7,5 Tausend Tonnen pro Tag, basierend auf einer Verf√ľgbarkeit der M√ľhle von 92 %. Das Schaltdesign der Brechanlage ist auf eine Verf√ľgbarkeit von 65 % festgesetzt, die Verf√ľgbarkeit des Goldraums auf 52 Wochen pro Jahr. Die Anlage wird mit zwei Schichten pro Tag, 365 Tage pro Jahr betrieben und wird Dor√©-Barren produzieren.

    Die Anlage wurde f√ľr eine durchschnittliche Gewinnung von 95,3 % des Goldes (95,9 % Box und 93,5 % Athona) √ľber die LOM ausgelegt. Dabei werden 24,5 % des Goldes durch Gravitation extrahiert, und weitere 70,8 % durch Auslaugung/CIP-Verfahren. Das geplante Flussdiagramm der Aufbereitung ist in Abbildung 5 dargestellt.



    Abbildung 5: Vereinfachtes Flussdiagramm des Verfahrens in Goldfields

    Infrastruktur des Standortes

    Goldfields profitiert von einer bestehenden Kiesstra√üe von Uranium City (Highway 962) und einer Hochspannungs-Stromleitung zum Standort von Box von den Wasserkraftwerken etwa 40 Kilometer nordwestlich. Kleinere Aufr√ľstungs- und Erneuerungsarbeiten an der Kiesstra√üe und der Stromleitung sind notwendig. Stoney Rapids, das regionale Gesch√§ftszentrum, liegt etwa 150 Kilometer √∂stlich und ist im Sommer √ľber den Athabasca-See per Boot oder F√§hre erreichbar und im Winter √ľber eine eissichere Stra√üe, die von der Regierung gebaut wurde und unterhalten wird.

    Abbildung 6 zeigt das Layout des Standorts, einschlie√ülich der Gruben f√ľr Box und Athona, Vorratshalden, Lager f√ľr Abraumgestein („WRSF“), Abraumhalden („TSF“), Stra√üen auf dem Gel√§nde, der Aufbereitungsanlage und der Minen-Infrastruktur, wie z. B. B√ľros und LKW-Garagen. Diese Infrastruktur wird in einem Abstand von mindestens 30 Metern vom vermessenen Rand des Athabasca-Sees gehalten und ist unter Ber√ľcksichtigung minimaler Auswirkungen auf bestehende Gew√§sser und Wasserl√§ufe platziert.



    Abbildung 6: Layout des Standorts Goldfields

    Bei der Wahl des Standortes f√ľr die WRSF, die TSF, die Aufbereitungsanlage und andere Minen-Infrastruktur wurden verschiedene Faktoren, einschlie√ülich sozialer und umweltbezogener Faktoren, Topografie, Zug√§nglichkeit, N√§he zu bestehender Infrastruktur und allgemeiner Fluss des Minenbetriebs ber√ľcksichtigt. Verwaltungsgeb√§ude, LKW-Garagen, Waschanlagen, Reifenlager, Kraftstofflager, Analyselabor und Lager liegen zentral in der N√§he der Aufbereitungsanlage. Unterk√ľnfte sind in einem permanenten Camp in Uranium City geplant, wobei das Personal zur Schicht in die Mine transportiert wird.

    Die wichtigsten Gestaltungsziele der TSF sind die sichere Verwahrung des Abraums und die Sicherung des regionalen Grundwassers und des Oberfl√§chenwassers w√§hrend des Betriebs und der Schlie√üung der Mine. Basierend auf der vorl√§ufigen Umweltcharakterisierung und der Geologie der beiden Lagerst√§tten wird das Abfallgestein, mineralisiertes Material und Abraum als nicht-s√§ure-generierend oder metall-laugend angesehen. Diese w√ľnschenswerten Eigenschaften des Projekts (vereinfachter Betrieb, leichteres Wasser-Management und reduzierte Risiken bei der Schlie√üung) wurden in die Projektgestaltung miteinbezogen.

    Der Abraum in Goldfields wird von der Aufbereitungsanlage an die TSF gepumpt und wird hinter dem Abraumdamm gelagert werden. Die TSF wurde in √úbereinstimmung mit den CDA-Richtlinien (2013, 2019) gestaltet und bewahrt die Abraumproduktion √ľber die Lebensdauer der Mine sicher auf, wie in der PEA beschrieben.

    Die Erdbedeckung und der Abraum aus Ausgrabungsarbeiten am Standort werden in einem dedizierten Bereich gelagert und bis zur Schlie√üung am Ende der Lebensdauer der Mine zur Wiederverwendung aufbewahrt, um die Wiederbegr√ľnung von TSF und WRSF zu erleichtern.

    Kapitalkosten

    Die anf√§nglichen Investitionskosten werden auf 234 Millionen CAD gesch√§tzt, unter Ber√ľcksichtigung indirekter Kosten, einschlie√ülich einer R√ľcklage von 34 Millionen CAD. Nachhaltige Unterhaltskosten werden auf 129 Millionen CAD gesch√§tzt. Dies beinhaltet Kosten f√ľr die Erweiterung der Mine, Zahlungen der Minenflotte, Erweiterung der TSF, Finanzierung der Anlagen f√ľr das permanente Camp und damit verbundene indirekte Kosten. Die Anzahlung und die ersten Finanzierungszahlung f√ľr die Minenflotte und das Camp sind in den anf√§nglichen Investitionskosten enthalten, w√§hrend der Rest der Zahlungen in den nachhaltigen Unterhaltskosten enthalten ist. Die Kapitalkosten des Projekts werden aus einer Kombination von Lieferantenangeboten f√ľr alle gr√∂√üeren Ausstattungsposten und aus regionalen Benchmark-Daten errechnet. Bei dem Projekt wird eine R√ľcklage von von 7,4 % f√ľr das anf√§ngliche Bergbaukapital sowie von 25 % f√ľr alle Prozessanlagen- und Infrastrukturkosten sowohl f√ľr die anf√§nglichen- als auch f√ľr die nachhaltigen Unterhaltskosten angesetzt. Auf die gesamten direkten Kosten ohne Bergbaukosten wird ein Eigenkostenanteil von 5 % angewandt. Eine Zusammenfassung der Kapitalkosten ist in Tabelle 3 aufgef√ľhrt.

    Tabelle 3: Zusammenfassung der Kapitalkosten

    Beschreibung

    Anfängliche Investition

    Nachhaltige Kosten

    Gesamtkapitalkosten



    (Mio. CAD)

    (Mio. CAD)

    (Mio. CAD)

    Mine

    40,2

    69,0

    109,2

    Aufbereitungsanlage

    72,0

    -

    72,0

    Infrastruktur vor Ort

    22,1

    24,7

    46,8

    Externe Infrastruktur

    5,7

    -

    5,7

    Abraumhalde

    20,8

    16,0

    36,8

    Gesamtdirektkosten

    160,7

    109,7

    270,5

    Indirekte Projektkosten

    10,3

    2,9

    13,1

    Lieferung des Projekts

    22,1

    6,6

    28,8

    Kosten des Eigent√ľmers

    6,3

    -

    6,3

    R√ľcklagen

    34,0

    9,5

    43,5

    Gesamtindirektkosten

    72,8

    19,0

    91,8

    Gesamtsumme

    233,5

    128,7

    362,4

    >

    Hinweis: Aufgrund von Rundungen stimmt die Summe der Zahlen möglicherweise nicht.

    Betriebskosten

    Die Betriebskosten wurden aus regionalen Benchmark-Daten gewonnen und werden auf 35,36 CAD/t aufbereitet geschätzt (Tabelle 4). Die Betriebskosten der Mine und des Verfahrens werden aus den Grundprinzipien berechnet. Die Kostenangaben werden aus Benchmark-Preisen gewonnen.

    Tabelle 4: Zusammenfassung der Betriebskosten

    Kostenstelle

    LOM

    Durchschnittliche Jahreskosten

    LOM Gesamt / durchschnittl.

    Durchschnittl. LOM

    OPEX



    (Mio. CAD)

    (Mio. CAD)

    (CAD/t aufbereitet)

    (CAD/oz)

    (%)

    Abbaukosten

    346,82

    41,81

    15,27

    415,32

    43 %

    Aufbereitungskosten

    341,08

    41,12

    15,02

    408,44

    43 %

    Allgemeine und Verwaltungskosten

    115,12

    13,88

    5,07

    137,86

    14 %

    Gesamtbetriebskosten

    803,02

    96,81

    35,36

    961,62

    100 %

    >

    Cashflow-Analyse

    Der prognostizierte Cashflow f√ľr das Projekt ist in Abbildung 7 dargestellt. Der kumulative, schuldenfreie Cashflow nach Steuern betr√§gt 435 Millionen CAD, die Amortisationszeit f√ľr das Projekt betr√§gt 1,7 Jahre.



    Abbildung 7: Schuldenfreier Cashflow nach Steuern f√ľr das Projekt Goldfields

    Sensitivitäten

    Eine Sensitivit√§tsanalyse zum Basisfall (Base Case) mit einem NPV vor Steuern und nach Steuern, einem IZF und einer Amortisation des Projekts erfolgte unter Verwendung der folgenden Variablen: Goldpreis, erster CAPEX, Gesamtbetriebskosten, Diskontsatz, Umrechnungskurs, Gewinnungsrate und Erzgehalt. Die Ergebnisse der Sensitivit√§tsanalyse nach Steuern f√ľr eine Reihe von Goldpreisen sind in Tabelle 5 aufgef√ľhrt. Tabellen 6 und 7 geben eine Zusammenfassung der Sensitivit√§ten des NPV nach Steuern und des IRR f√ľr den ersten Capex, Gesamt-Opex und den Umrechnungskurs („FX“). Das Projekt weist die gr√∂√üte Sensitivit√§t zu √Ąnderungen im Goldpreis und die geringste Sensitivit√§t zum ersten Capex und zu den Betriebskosten auf

    Tabelle 5: Zusammenfassung der Sensitivität nach Steuern

    Goldpreis

    (USD/oz)

    USD 1.300

    USD 1.450

    Base Case USD 1.650

    USD 1.750

    USD 1.950

    NPV5%

    CAD 81 MIO.

    CAD 168 MIO.

    CAD 285 MIO.

    CAD 343 MIO.

    CAD 459 MIO.

    IZF

    14,6 %

    23,9 %

    35,2 %

    40,5 %

    50,5 %

    NPV5%/CAPEX

    0,35

    0,72

    1,22

    1,47

    1,96

    Amortisation (Jahre)

    5,2

    2,4

    1,7

    1,6

    1,3

    >

    Tabelle 6: Sensitivität NPV5% nach Steuern

    Goldpreis

    (US$/oz)

    Nach Steuern NPV5% Basisfall

    Erster CAPEX

    Gesa Mio.t-OPEX

    FX





    -20%

    +20%

    -20%

    +20%

    -20%

    +20%

    USD 1.300

    CAD 81

    CAD 142 MIO.

    CAD 21 MIO.

    CAD 168 MIO.

    (CAD 7) MIO.

    (CAD 81 MIO.)

    CAD 232 MIO.

    USD 1.450

    CAD 168 MIO.

    CAD 229 MIO.

    CAD 108 MIO.

    CAD 255 MIO.

    CAD 81 MIO.

    (CAD 1 MIO.)

    CAD 337 MIO.

    USD 1.650

    CAD 285 MIO.

    CAD 345 MIO.

    CAD 224 MIO.

    CAD 371 MIO.

    CAD 198 MIO.

    CAD 93 MIO.

    CAD 476 MIO.

    USD 1.750

    CAD 343 MIO.

    CAD 402 MIO.

    CAD 283 MIO.

    CAD 429 MIO.

    CAD 256 MIO.

    CAD 139 MIO.

    CAD 545 MIO.

    USD 1.950

    CAD 459 MIO.

    CAD 518 MIO.

    CAD 399 MIO.

    CAD 545 MIO.

    CAD 372 MIO.

    CAD 232 MIO.

    CAD 684 MIO.

    >

    Tabelle 7: Sensitivität IZF nach Steuern

    Goldpreis

    (US$/oz)

    IZF nach Steuern

    Basisfall

    Erster CAPEX

    Gesamt-OPEX

    FX





    -20%

    +20%

    -20%

    +20%

    -20%

    +20%

    USD 1.300

    14,6 %

    25,5 %

    7,1 %

    23,4 %

    4,1 %

    0,0 %

    30,2 %

    USD 1.450

    23,9 %

    36,4 %

    15,3 %

    31,8 %

    14,8 %

    4,9 %

    40,0 %

    USD 1.650

    35,2 %

    49,6 %

    25,2 %

    42,3 %

    27,4 %

    15,8 %

    52,0 %

    USD 1.750

    40,5 %

    55,8 %

    29,9 %

    47,3 %

    33,1 %

    20,9 %

    57,7 %

    USD 1.950

    50,5 %

    67,4 %

    38,8 %

    56,8 %

    43,9 %

    30,2 %

    68,6 %

    >

    Wichtige Möglichkeiten zur Verbesserung des Projekts

    Eingehende metallurgische Pr√ľfungen, einschlie√ülich Variabilit√§tsproben in den Lagerst√§tten, werden f√ľr die vorl√§ufige Machbarkeitsstudie empfohlen, die die Goldgewinnung potenziell verbessern kann. Weitere Tests des Gravitationskreislaufs k√∂nnte eine weitere Verfeinerung der Anlagengr√∂√üe und der Kosten st√ľtzen. Pr√ľfarbeiten zur Best√§tigung k√∂nnen zur Reduzierung der Kapital- und Betriebskosten in anderen Bereichen der Aufbereitungsanlage f√ľhren.

    SRK f√ľhrte Anfang 2022 eine vorl√§ufige Vorkonzentrierungsanalyse (Erzsortierung) durch, die eine potenzielle Verbesserung der Wirtschaftlichkeit des Projekts basierend auf einer Bewertung auf Scoping-Niveau ergab. Weitere Vorteile k√∂nnten durch eine Verminderung des Abraumvolumens mit Hilfe von Sortierung erzielt werden. SRK empfahl die Durchf√ľhrung von vorl√§ufigen Mineralsensortests, um genauere Vorhersagen √ľber die Sortierung treffen zu k√∂nnen. Diese k√∂nnten Teil einer k√ľnftigen vorl√§ufigen Machbarkeitsstudie sein.

    K√ľnftige Untersuchungen und alternative Methoden zum Transport von Material vor Ort, die sich von der geplanten Diesel-LKW-Flotte unterscheiden, k√∂nnten die Wirtschaftlichkeit des Projekts verbessern und die Kohlenstoffbilanz des Projekts minimieren. Diese Optionen k√∂nnten auch Brecher und F√∂rderanlagen, Trolley-Systeme und eine batteriebetriebene elektrische Minenflotte umfassen. Dies, zusammen mit der Verwendung von Wasserkraft, kann das Projekt potenziell √§u√üerst nachhaltig und klimafreundlich gestalten.

    Das Projekt weist weiteres Explorationspotenzial auf, wodurch die Lebensdauer der Mine √ľber 8,3 Jahre hinaus verl√§ngert werden oder die j√§hrlichen Produktionsmengen erweitert werden k√∂nnten. Die Mineralisierung in Box und Athona bleibt offen, und zahlreiche andere Goldzielgebiete auf dem Konzessionsgebiet m√ľssen einer eingehenden erneuten Bewertung unterzogen werden. Bei Box zeigte eine erste Bewertung des Abbaus unter Tage, unter den Grenzen des Tagebaus, begrenztes Potenzial. Weitere Bohrarbeiten, die auf die hochgradigen Zonen entlang der Strukturtrends ausgerichtet sind, werden jedoch empfohlen, mit dem Ziel, die Mineralressourcen zu erweitern und in k√ľnftigen F√∂rderstudien einzubeziehen. Dieses Potenzial wurde durch die Bohrarbeiten der Phase 1 im Jahr 2021 nachgewiesen, die Abschnitte unter der derzeitigen MRE von 8,00 g/t √ľber 4,00 Meter (Bohrloch B21-334), 8,00 g/t √ľber 12,00 Meter (Bohrloch B21-336), 8,74 g/t √ľber 5,00 Meter (Bohrloch B21-339) und 13,22 g/t √ľber 8,00 Meter (Bohrloch B21-340) ergaben. (Zu weiteren Informationen siehe Pressemeldung vom 14. September 2021 und 7. M√§rz 2022)

    Mineralressourcenschätzung (MRE)

    Eine aktualisierte MRE wurde im Rahmen der PEA erstellt. Die Mineralressourcensch√§tzung erfolgte in √úbereinstimmung mit den CIM-Richtlinien „Estimation of Mineral Resource and Mineral Reserves Best Practices“ (November 2019) und NI 43-101. Die aktualisierte MRE wurde von SRK, einem unabh√§ngigen Beratungsunternehmen mit gro√üer Erfahrung in der Sch√§tzung von Goldlagerst√§tten, in Kanada und weltweit, erstellt.

    Diese aktualisierte MRE ersetzt die vorherige MRE zum Stichtag 15. M√§rz 2021, die ebenfalls von SRK erstellt wurde. SRK verwendete die gleichen Methoden der Ressourcensch√§tzung zur Aktualisierung der MRE basierend auf weiteren Bohrarbeiten, die im Jahr 2021 ausgef√ľhrt wurden. SRK tr√§gt auch die Verantwortung f√ľr die Entwicklung der unterst√ľtzenden Mineralisierungsmodelle, die auf von SRK Ende 2020 durchgef√ľhrten strukturellen und petrografischen Studien beruhen.

    Die aktualisierte MRE zum Stichtag 1. September 2022 ist in Tabelle 8 dargestellt. Die Mineralressourcen sind in einem konzeptuellen Tagebau-Modell beschränkt. Die MRE steht bis auf 1 % im Einklang mit historischer Minenproduktion in Box, wobei die in der Vergangenheit berichtete Gewinnung aus der Aufbereitungsanlage von 96 % angewandt wird. Dies erhöht das Vertrauen in die Schätzung.

    Tabelle 8: Bericht zur Mineralressource in Goldfields, Stichtag 1. September 2022

    Lagerstätte

    Kategorie

    Tonnen

    Au-Gehalt

    Gesamt-Au

    (Mio. t)

    (g/t)

    (Tsd. oz)

    Box

    Angedeutet

    15,8

    1,44

    729,7

    Athona

    Angedeutet

    7,4

    1,06

    250,2



    Gesamt Angedeutet

    23,2

    1,31

    979,9

    Box

    Vermutet

    3,3

    1,08

    112,8

    Athona

    Vermutet

    3,8

    0,80

    98,0



    Gesamt Vermutet

    7,1

    0,92

    210,8

    >

    Hinweise:

    1) Mineralressourcen sind keine Mineralreserven und haben keinen nachgewiesenen wirtschaftlichen Wert.

    2) Mineralressourcen werden mit einem Cut-Off-Wert von 0,3 g/t Gold, begrenzt in einem konzeptuellen Tagebau-Modell, berichtet

    3) Mineralressourcen werden unter Verwendung eines Goldpreises von 1800 USD/Unze berichtet.

    4) Alle Zahlen sind gerundet, um die relative Genauigkeit der Schätzung widerzugeben.



    Das Mineralressourcenmodell beruht auf insgesamt 838 Bohrlöchern, von denen 494 in der Lagerstätte Box und 344 in der Lagerstätte Athona liegen.

    Angedeutete Mineralressourcen machen 82 % der Sch√§tzung aus, die restlichen 18 % werden als „Vermutet“ klassifiziert. Im Vergleich zwischen den Mineralressourcenberichten vom 15. M√§rz 2021 und vom 1. September 2022 kann ein Anstieg der Tonnage und des Goldgehalts bei der derzeitigen angedeuteten Mineralressource von 2,7 % bzw. 0,5 % und ein Anstieg der Tonnage und des Goldgehalts der vermuteten Mineralressource von ungef√§hr 18 % bzw. 20 % festgestellt werden. Die in den Mineralressourcen vom September 2022 beobachteten Anstiege sind mit den zus√§tzlichen Bohrungen aus dem Jahr 2021 verbunden, die die Bilanz der klassifizierten Mineralressourcen in den Lagerst√§tten Box und Athona erweiterten, sowie mit der Einbeziehung eines h√∂heren Goldpreises, wodurch der Umfang der begrenzten Grubenmodelle zur Berichterstattung der Mineralressource erweitert wurde.

    √úberlegungen zu Umwelt-, Genehmigungs- und sozialen Aspekten

    Auf dem Projekt wurde eine staatliche Untersuchung und eine Umweltbewertung auf Provinzebene ausgef√ľhrt und es erhielt die beh√∂rdliche Genehmigung zur Lizenzierung im Jahr 2008. Aktualisierungen zur Umweltuntersuchung sind erforderlich, und √Ąnderungen am Projekt zu Faktoren, die Teil der Bewertung waren, m√ľssen erneut bewertet werden. Die Genehmigungen dieser √Ąnderungen m√ľssen in √úbereinstimmung mit Artikel 16 des „Provincial Assessment Act“ beantragt werden. Dadurch werden die Planung und Kosten zur weiteren Entwicklung des Projekts zu Bau und Betrieb erheblich reduziert.

    Es besteht das Risiko, dass staatliche Regulierungsbeh√∂rden und Beh√∂rden auf Provinzebene die √Ąnderungen an dem Projekt im Gegensatz zu dem, was im Jahr 2008 genehmigt wurde, als zu gro√ü bewerten, und die L√ľcken nicht durch die Antragstellung unter Artikel 16 (Saskatchewan Assessment Act) geschlossen werden k√∂nnen. Eine derartige Entscheidung w√ľrde eine erneute staatliche Untersuchung und m√∂glicherweise eine staatliche Bewertung sowie eine erneute Bewertung auf Provinzebene erfordern. Dies w√ľrde die Planung und Kosten zur Weiterentwicklung des Projekts zur Bauphase erh√∂hen.

    Fortune Bay verpflichtet sich zur Zusammenarbeit mit den Inhabern indigener Rechte, die das Projektgebiet als Bestandteil ihres traditionellen Territoriums erkl√§ren. Bem√ľhungen zur Zusammenarbeit mit diesen Rechtsinhabern, insbesondere mit Vertretern der First Nations, haben die Grundlage zu einer auf Vertrauen und Ehrlichkeit basierenden Beziehung geschaffen.

    Es wurden keine umweltbezogenen und/oder sozialen Risiken identifiziert, die nicht durch die Implementierung guter technischer und sozialer Methoden gemindert werden könnten.

    Qualifizierte Sachverständige

    Die PEA wurde von den folgenden „qualifizierten Sachverst√§ndigen“ erstellt, die alle als unabh√§ngige Berater von Fortune Bay im Sinne von Abschnitt 1.5 von NI 43-101 gelten und die die in dieser Pressemitteilung enthaltenen Informationen, die eine Zusammenfassung der PEA darstellen, in ihren jeweiligen Fachgebieten gepr√ľft haben:

    - Kevin Murray, P. Eng., Metallurgie und Mineralverarbeitung (Ausenco)

    - Scott Elfen, P.E., Haldenlager (Ausenco)

    - Davood Hasanloo, P.Eng., Wasserwirtschaft (Ausenco)

    - Marc Schulte, P. Eng., Abbau (MMTS)

    - Cliff Revering, P. Eng., Mineralressourcenschätzung (SRK)

    - Mark Liskowich, P. Geo., Umwelt-, Genehmigungs- und soziale Erwägungen (SRK)

    Die in dieser Pressemitteilung enthaltenen technischen und wissenschaftlichen Daten wurden von Dale Verran, M.Sc., P.Geo., Chief Executive Officer des Unternehmens, der auch ein qualifizierter Sachverst√§ndiger im Sinne von NI 43-101 ist, gepr√ľft und genehmigt. Herr Verran ist ein Mitarbeiter von Fortune Bay und daher nach NI 43-101 nicht unabh√§ngig vom Unternehmen.

    Nicht nach IFRS (International Financial Reporting Standards) ermittelte Finanzkennzahlen

    Das Unternehmen hat in dieser Pressemitteilung bestimmte nicht-IFRS-konforme Finanzkennzahlen angegeben, wie z.B. anf√§ngliche Investitionskosten, nachhaltige Unterhaltskosten, Gesamtinvestitionskosten, AISC und Kapitalintensit√§t, bei denen es sich nicht um nach IFRS anerkannte Kennzahlen handelt und die keine nach IFRS vorgeschriebene standardisierte Bedeutung haben. Infolgedessen sind diese Kennzahlen m√∂glicherweise nicht mit √§hnlichen, von anderen Unternehmen ausgewiesenen Kennzahlen vergleichbar. Jede dieser Kennzahlen soll dem Nutzer zus√§tzliche Informationen liefern und sollte nicht isoliert oder als Ersatz f√ľr nach IFRS ermittelte Kennzahlen betrachtet werden. Die in dieser Pressemitteilung verwendeten nicht-IFRS-konformen Finanzkennzahlen, die in der Goldminenbranche √ľblich sind, werden im Folgenden definiert.

    Gesamt-Cash-Kosten und Gesamt-Cash-Kosten pro Unze

    Die gesamten Cash-Kosten spiegeln die Produktionskosten wider. Die in der PEA gemeldeten Gesamt-Cash-Kosten beinhalten Bergbaukosten, Verarbeitungs- und Wasseraufbereitungskosten, allgemeine und administrative Kosten der Mine, externe Kosten, Raffinierungskosten, Transportkosten und Lizenzgeb√ľhren. Die Gesamt-Cash-Kosten pro Unze werden als Gesamt-Cash-Kosten geteilt durch die zahlbaren Goldunzen berechnet.

    AISC und AISC pro Unze

    Die AISC spiegeln alle Ausgaben wider, die f√ľr die Produktion einer Unze Gold im operativen Betrieb erforderlich sind. Die in der PEA gemeldeten AISC umfassen die gesamten Cash-Kosten, die nachhaltigen Unterhaltskosten, die Schlie√üungskosten und die Bergungskosten, nicht jedoch die allgemeinen und administrativen Kosten des Unternehmens. Die AISC pro Unze werden als AISC geteilt durch die zahlbaren Goldunzen berechnet.

    √úber Ausenco

    Ausenco ist ein globales Unternehmen mit 26 Niederlassungen in 14 L√§ndern und Projekten an √ľber 80 Standorten weltweit. Durch die Kombination von fundiertem technischem Fachwissen und einer 30-j√§hrigen Erfolgsbilanz liefert Ausenco innovative, wertsteigernde Beratungsstudien, Projektlieferungen sowie L√∂sungen f√ľr den operativen Betrieb und die Instandhaltung von Anlagen in den Bereichen Bergbau und Metalle, √Ėl und Gas sowie der Industrie.

    √úber Fortune Bay

    Fortune Bay Corp. (TSXV: FOR, Frankfurt: 5QN, OTCQX: FTBYF) ist ein Explorations- und Erschlie√üungsunternehmen, das √ľber s√§mtliche Anteile (100 %) an zwei Goldprojekten in einem fortgeschrittenen Explorationsstadium verf√ľgt: das Projekt Goldfields in Saskatchewan (Kanada) und das Projekt Ixhuat√°n in Chiapas (Mexiko). Beide Projekte verf√ľgen √ľber Explorations- und Erschlie√üungspotenzial. Das Unternehmen baut auch die zu 100 % unternehmenseigenen Uranexplorationsprojekte Strike und Murmac aus, die sich unweit des Projekts Goldfields befinden und ein f√ľr das Athabasca-Becken typisches Potenzial f√ľr hochgradige Vorkommen aufweisen. Das Unternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, durch den Ausbau seiner bestehenden Projekte und die strategische Akquisition neuer Projekte zur Schaffung einer Pipeline von Wachstumsm√∂glichkeiten ein mittelst√§ndisches Explorations- und -erschlie√üungsunternehmen aufzubauen. Die Unternehmensstrategie wird von einem Vorstands- und Managementteam mit nachweislichen Erfolgen in der Entwicklung, Projekterschlie√üung und Wertsch√∂pfung vorangetrieben. Weitere Informationen √ľber Fortune Bay und seine Projekte erhalten Sie auf der Website des Unternehmens unter www.fortunebaycorp.com bzw. per E-Mail an info@fortunebaycorp.com oder unter der Rufnummer 902-334-1919.

    F√ľr Fortune Bay Corp.

    „Dale Verran“

    Chief Executive Officer

    902-334-1919

    Vorsorglicher Hinweis in Bezug auf zukunftsgerichtete Informationen

    Die in dieser Pressemeldung enthaltenen Informationen beinhalten zukunftsgerichtete Aussagen, die auf Annahmen zum Zeitpunkt der Ver√∂ffentlichung dieser Pressemeldung basieren. Diese Aussagen spiegeln die aktuellen Sch√§tzungen, √úberzeugungen, Absichten und Erwartungen des Managements wider. Sie sind keine Garantien f√ľr zuk√ľnftige Leistungen. W√∂rter wie „erwarten“, „anvisieren“, „annehmen“, „anzielen“, „Ziele“, „vorhersagen“, „beabsichtigen“, „planen“, „glauben“, „anstreben“, „sch√§tzen“, „fortsetzen“, „k√∂nnen, sowie Variationen dieser W√∂rter und √§hnliche Begriffe bzw. Bezugnahmen auf zuk√ľnftige Zeitr√§ume sollen solche zukunftsgerichteten Aussagen kennzeichnen und beinhalten, sind jedoch nicht darauf beschr√§nkt, Aussagen in Bezug auf: die Ergebnisse der PEA, einschlie√ülich zuk√ľnftiger Projektchancen, zuk√ľnftiger Betriebs- und Kapitalkosten, Stilllegungskosten, AISC, des prognostizierten Kapitalwerts, IRR, Zeitrahmens, Genehmigungszeitraums und der F√§higkeit, die erforderlichen Genehmigungen zu erhalten, der Wirtschaftlichkeit und der damit verbundenen Renditen des Projekts, der technischen Machbarkeit des Projekts, des Markts und des zuk√ľnftigen Goldpreises und der Goldnachfrage, der Umweltauswirkungen des Projekts und der anhaltenden F√§higkeit, mit den Interessengruppen, einschlie√ülich der lokalen Regierungsebenen, zusammenzuarbeiten. Da zukunftsgerichtete Aussagen auf Annahmen beruhen und sich auf zuk√ľnftige Ereignisse und Bedingungen beziehen, sind sie naturgem√§√ü mit inewohnenden Risiken und Ungewissheiten verbunden. Obwohl diese Aussagen auf Informationen beruhen, die dem Unternehmen derzeit zur Verf√ľgung stehen, kann das Unternehmen nicht garantieren, dass die tats√§chlichen Ergebnisse den Erwartungen der Gesch√§ftsf√ľhrung entsprechen werden. Risiken, Ungewissheiten und andere Faktoren, die mit zukunftsgerichteten Informationen verbunden sind, k√∂nnten dazu f√ľhren, dass die tats√§chlichen Ereignisse, Ergebnisse, Leistungen, Aussichten und M√∂glichkeiten wesentlich von jenen abweichen, die in solchen zukunftsgerichteten Informationen zum Ausdruck gebracht oder impliziert werden. Zu den zukunftsgerichteten Informationen in dieser Pressemitteilung z√§hlen unter anderem die Zielsetzungen, Ziele oder zuk√ľnftigen Pl√§ne des Unternehmens, Aussagen, Explorationsergebnisse, potenzielle Mineralisierungen, die Sch√§tzung von Mineralressourcen, Explorations- und Minenerschlie√üungspl√§ne, der Zeitpunkt der Aufnahme des operativen Betriebs und Sch√§tzungen der Marktbedingungen. Zu den Faktoren, die dazu f√ľhren k√∂nnten, dass die tats√§chlichen Ergebnisse wesentlich von solchen zukunftsgerichteten Informationen abweichen, z√§hlen unter anderem die Unf√§higkeit, Mineralressourcen zu identifizieren, die Unf√§higkeit, gesch√§tzte Mineralressourcen in Reserven umzuwandeln, die Unf√§higkeit, eine Machbarkeitsstudie abzuschlie√üen, die eine Produktionsentscheidung empfiehlt, der vorl√§ufige Charakter von metallurgischen Testergebnissen, Verz√∂gerungen bei der Erlangung oder das Vers√§umnis, erforderliche beh√∂rdliche, umweltbezogene oder andere Projektgenehmigungen zu erhalten, politische Risiken, die Unf√§higkeit, die Pflicht zu erf√ľllen, den First Nations und anderen indigenen V√∂lkern entgegenzukommen, Ungewissheiten in Bezug auf die Verf√ľgbarkeit und die Kosten der in Zukunft ben√∂tigten Finanzmittel, √Ąnderungen auf den Aktienm√§rkten, Inflation, Wechselkurs√§nderungen, Schwankungen der Rohstoffpreise, Verz√∂gerungen bei der Erschlie√üung von Projekten, Kapital- und Betriebskosten, die erheblich von den Sch√§tzungen abweichen, und die anderen Risiken, die mit der Mineralexplorations- und -erschlie√üungsbranche verbunden sind, sowie jene Risiken, die in den auf SEDAR ver√∂ffentlichten Dokumenten des Unternehmens angef√ľhrt sind. Obwohl das Unternehmen davon ausgeht, dass die Annahmen und Faktoren, die bei der Erstellung der zukunftsgerichteten Informationen in dieser Pressemitteilung verwendet wurden, angemessen sind, sollte kein unangemessenes Vertrauen in diese Informationen gesetzt werden, die nur zum Datum dieser Pressemitteilung gelten, und es kann keine Zusicherung gegeben werden, dass diese Ereignisse in den angegebenen Zeitr√§umen oder √ľberhaupt eintreten werden. Das Unternehmen lehnt jegliche Absicht oder Verpflichtung ab, zukunftsgerichtete Informationen zu aktualisieren oder zu revidieren, sei es aufgrund neuer Informationen, zuk√ľnftiger Ereignisse oder aus anderen Gr√ľnden, sofern dies nicht gesetzlich vorgeschrieben ist. N√§here Informationen √ľber Fortune Bay erhalten Leser auf der Website von Fortune Bay unter www.fortunebaycorp.com.

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    Veröffentlicht am 01.11.2022

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